华电新疆公司矩阵式薪酬分配架构渐次张开

电力18讯：    传统的以岗位技能工资进行薪酬分配的根状模式，如今在华电新疆发电有限公司已经终结。替代它的是一种以业绩为导向的矩阵式薪酬分配，这一转变完成了自1992年之后新疆电企薪酬分配体系的重大变革。

    为适应公司快速发展和广泛多样的产品结构、表现迥异的市场竞争、千差万别的服务领域及纷繁复杂的业务交叉，改变传统的一维分配模式，该公司探索如何运用收入分配的调节杠杆，以矩阵式薪酬分配方式吸纳、维系和激励广大员工，成功初步形成科学收入分配激励机制。将保障性薪酬作为收入分配纵向空间，与员工所在岗位职能挂钩，以岗位薪点工资为基本工资制度，一个岗位设置多个岗级、一个岗级对应多个薪级；将横向空间薪酬与业绩紧密挂钩，“业绩升、薪酬升；业绩降、薪酬降”，合理拉开收入差距，使收入分配向责任重、贡献大、技术含量高的重要岗位和关键人才倾斜；同时，发放特殊业绩奖，明确规定当选突出贡献人员除享受相应的月度津贴外，本人的岗位工资级别按所在部门最高负责人的岗位级别或低一级确定。

    据了解，相对于传统的、按照直线职能设置的一维式管理，矩阵式分配模式可以通过横向和纵向联系的管理，平衡企业运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和监督，更加高效地实现企业的工作目标。今年以来，新疆公司通过内部人力资源网打破单位、地域、身份界限，公开招聘各岗位人才，引导系统优秀人才合理流动，先后组织进行33批次网上招聘，422人次参加竞聘，169人走上新的工作岗位，按照“以岗定薪、岗变薪变”的原则，科学调整员工工资奖金。