中电投河南公司加强成本对标管理促进成本指标优化

电力18讯：    日前，河南电力有限公司出台《成本对标管理实施办法》，进一步强化成本管理意识，创新成本管理方式，促进企业成本指标和经营业绩不断优化。

    河南公司成本对标管理坚持全面对标、分级管理、持续改进、分步实施的总体原则；成立成本对标管理工作小组，加强组织领导工作；界定了各部门和各单位的职责，确保整体工作协调推进。根据分步实施的原则，现阶段主要开展电热产品成本的对标管理，按成本构成要素主要包括燃料费、水费、职工薪酬、折旧费、材料费、修理费、其他费用等，按发布对象分为河南公司、发电厂、机组三个级次。河南公司还对成本对标指标体系的分类、内容、基本值和先进值的确定，以及成本对标的工作流程、考核奖惩等做了具体规定。