大唐河南分公司“人才月”活动扎实有效

电力18讯：    10月份，河南分公司及系统各单位围绕集团公司第三阶段发展战略目标和分公司盈利攻坚、创先争优工作扎实开展了“人才月”活动，并取得了一定的成效。

　　多“媒”协力，营造氛围。10月14日，该公司《大唐豫电》报与精神家园网站分别推出了“人才月专刊”和“人才月专题”，各三级单位利用电视、报纸、网站、展板、简报等载体，对集团公司和该公司的人才工作政策、系统三级单位的人才工作纪实，以及优秀员工先进事迹进行了报道。洛阳热电厂还利用厂区的光荣榜、宣传灯箱，以及因地制宜精心打造的明星员工“星光大道”，让先进员工的事迹流传在厂区的每一个角落。

　　“两全”推进，竞争上岗。在“人才月”活动开展期间，该公司按照集团公司要求，以“三点一线”为试点，在本部及系统各单位全面铺开了“两全”工作。10月12日和28日先后召开了“两全”工作推进会、绩效管理培训及绩效管理工作阶段促进会，确保“两全”工作的顺利进行。目前，已经印发了《本部领导班子成员（副职）考核办法》和《本部员工业绩考核管理办法》，系统各单位已完成《岗位工作标准》编写和修订的工作，厂领导班子副职人员考核办法、厂级责任目标考核体系、厂级全员业绩考核办法也基本制定完毕。

　　此外，“人才月”期间，该公司启动了厂级领导人员公开选拔工作。此次选拔不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，以业绩和能力为准绳，注重人岗相适。洛阳热电厂在10月份对多经公司后勤物业部和监察审计部监察主管岗位在全厂进行公开竞聘；三门峡发电公司对燃料采制化的5个岗位进行了公开招聘。

　　眺望未来，储备人才。与集团公司“人才森林”计划相匹配，该公司提出了建设“豫电人才森林”。在“人才月”活动期间，该公司人资部组织编写了《豫电人才森林计划》，并启动组织系统各单位编写《中长期人才发展规划（2011-2020）》。

　　此外，该公司启动了“224人才”工程，为企业长远发展储备人才。“224人才”工程即在公司系统遴选和建立由20名具有较高管理能力的高级企业管理人才，200名能够解决生产建设、经营管理等领域各专业技术难题的高级专业技术人才，400名敬业爱岗、业务精湛的高级生产技能人才组成的人才队伍，建立并完善该公司人才库。

　　搭建平台，赛出人才，培训人才。为使“人才对标”顺利实施，该公司人资部积极组织、承办竞赛，构建技能竞赛平台。在不久前结束的第三届河南省职工技术运动会中，该公司共承办组办了三项行业工种决赛、两项通用工种决赛，取得了四个第一名、五个第二名，四个第三名，21人获得“河南省技术能手”的较好成绩，涌现出了一批技术能手。系统各三级单位也积极开展各种竞赛活动。信阳发电公司举办了2010年30万千瓦和66万千瓦仿真机大赛；三门峡发电公司举办了“记参数比武擂台赛”、“操作票比武擂台赛”等6个大型竞赛活动。

　　在搭建竞赛平台的同时，高度重视人才培训工作。首阳山发电厂10月份扩充了培训中心实训室设备，增加了减速机、水泵、大轴瓦、大阀门、高压开关、变压器的和汽轮机转子、风机、柴油发电机等大型实训设备。安阳发电厂开展了内训师课件展示和评比，在班组长、运行人员培训班的基础上，10月份继续举办了生产经营主管人员专项培训和管理人员培训班。

　　征集建议，聆听心声。“人才月”活动开展期间，该公司在系统各单位开展了“如何快乐成长”建议征集活动，通过青工座谈、发放调查问卷等形式，了解员工在成长过程中遇到的困惑、困难，倾听员工的意见和建议。三门峡发电公司开通了热线电话、专用邮箱来收集建议；各单位设立了一、二、三等奖，对优秀建议进行了表彰和奖励，并结合员工建议和企业实际制定了相关落实措施。