大唐安徽分公司以项目化管理为抓手有序推进各项工作

电力18讯：    为推动各项工作顺利进展，安徽分公司以项目为载体，坚持集成创新，着力形成项目流程一条龙、业务管理一体化、公司上下一盘棋的格局，在项目发展规划、电量结构、燃料管理、节能减排等方面采取有力措施，取得良好效果。

　　一是打造虎山项目“精品工程”。按照集团公司对火电建设管理细化、设计优化的要求，实现工程高质量开工；引入标杆对比和邻近项目对比，全面设计项目管理体系，确立精品工程指标；瞄准“鲁班奖”，争创时代精品工程。

　　二是制订项目发展规划。利用国家对皖电东送的支持，大力推进洛河四期、滁州等大型电源项目的前期工作；利用老厂存量资产，积极推进田家庵发电厂和淮北发电厂等热电联产项目，实现老厂的可持续发展；重点关注和推进新能源和清洁能源项目，进一步加强宣城核电前期工作；延伸电力产业链，寻求新的经济增长点。

　　三是优化项目电量结构。加强与政府、电网的沟通，减少高煤价电厂替代电量，争取各火电项目超发电空间；利用田家庵发电厂供热因素，积极争取项目供热电量，以电量结构的最优化，确保效益的最大化。

　　四是做好项目资产经营。积极稳妥地做好洛河发电厂“一厂一制”的整合工作，盘活洛河一期存量资产；争取马鞍山当涂发电公司增资扩股工作尽快完成，引入资本资金；做好淮北发电厂资产整合的研究，优化新项目电源结构，改变该公司在省内大机组容量占比偏低的状况。

　　五是强化项目燃料管理。积极争取煤源，确保订货量，提高合同履约率，满足项目“发电口粮”；创新燃料管理体制、机制，实现燃料采购、运输、入厂验收、储存、配煤掺烧等全过程管理；加大配煤掺烧力度，努力实现综合效益最大化。

　　六是推进项目节能减排。以国际国内同行业、同类型发电机组的平均值为及格标准线，以最高水平为一流标准线，以不断创造记录为创造标准线，制定节能降耗滚动规划；对标一流、对标挖潜、对标创造，确保该公司能耗指标在集团公司系统内不断争先进位。

　　七是推进项目“大唐精神家园”建设。组织和协调该公司系统各单位做好“大唐精神家园”网站建设，展示各基层企业经营发展成果；搭建网上沟通和学习的互动平台，吸引广大职工建言献策，共同促进企业发展。

　　八是推进项目政务及事务流程化管理。围绕该公司中心工作，在“参与政务、处理事务、协调公务、综合服务”等方面出新出彩，使得企业各项基础性管理工作更加富有成效；把诸如接待、办文、办会等一般性日常工作上升为本质规律进行把握，制定科学、合理、规范且符合实际的工作流程，通过流程化管理，整合和调动一切资源，提高处理政务和事务过程的合理性和规范性，降低经营成本，提高管理效率。