华电山东公司运行管理抓创新求实效

电力18讯：    今年以来，华电国际山东分公司牢固树立价值思维理念，大力实施“人才强企”战略，2010年10月至11月份，以举办运行管理技能大赛系列活动为突破口，与“深化管理创新年”和创先争优活动有机融合，使职工队伍建设尤其是高技能人才队伍建设得到扎实推进。
据悉，本次活动突出了在四个环节管理模式上的创新，成为瞩目的亮点。一是现场查评，组织各单位生产厂长（副总经理或总工程师）组成查评专家组，以轮流担任组长制形式，对各单位运行岗位练兵活动和运行规范化管理评价工作开展情况进行检查、评分。二是组织仿真机比武，打破以往单纯进行事故处理比赛的模式，紧密联系现场实际并结合各赛区仿真机性能，实现了在各单位自己的仿真机上检验人员的实际操作水平和应急处理能力的有益尝试。三是对各单位运行人员进行理论考试，抽调各单位教培、监审人员，采取A厂教培人员和B厂监审人员共同负责监考C厂的模式，有效摸清运行人员理论知识和工作技能真实掌握情况。四是举办运行管理技能现场竞赛，过程中穿插播放了参赛单位自行拍摄编辑的运行管理规范化和岗位大练兵活动专题片，并实现全程实况转播和音像互动，使知识竞赛为主题同时穿插晚会的形式凸显多样化和感官化。

    据统计，来自邹县电厂、潍坊公司、青岛公司等华电在鲁企业的303名运行业务骨干参加了各类比赛，经过紧张激烈的角逐，大赛的团体一、二、三等奖及仿真机比武优胜单位、活动优秀组织奖各归其主。活动最终以竞培结合、以赛促训的特点，达到了锻炼队伍、检验水平的目的，同时有效激励着更多的高技术、高技能人才脱颖而出，为山东分公司扭亏增盈、完成全年各项目标任务提供了强有力的支持和保障。（陈雁鸣、张国杰）