大唐山西分公司强化责任机制促“两全”工作落实

电力18讯：    日前，大唐山西分公司党组书记、总经理王元春传达了集团公司组织学习中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议精神。山西分公司依据“转方式、调结构、强机制”的要求，围绕“出精品、出人才、出效益”，结合集团公司关于“两全”工作的部署，确立了年底前工作思路，对“两全”重点工作进行了安排。

　　一是责任分解，落实到人，加快两全工作推进步伐。各单位进一步完善部门职责和员工岗位规范，细化目标责任，研究制定部门业绩考核、全员业绩考核的方案和实施细则，细化部门定量指标，采取行业及区域对比方式，确定各项指标的方法和途径。“两全”工作组牵头将责任分解、落实，审核通过企业负责人、全体员工等责任制考核管理办法；确定各级人员责任目标、考核指标；建立健全目标责任体系、考核评价体系，完善“双挂”激励机制，建立全过程监督机制，搭建信息应用平台，并将于年底实现试运行。

　　二是协调组织，监督检查，保障“两全”工作如期顺利完成。各单位“两全”领导小组和工作机构明确具体工作职责，主要领导亲自挂帅，人力资源部门牵头组织，相关部门密切配合，形成领导亲自指挥、层层抓落实的局面，确保工作领导到位、组织到位、措施到位。面对“转方式、调结构、强机制”形势提出的新任务、新要求，该公司尽心、尽责、尽力，精心谋事、潜心干事，力求2011年全面推行“两全”工作，以“出精品、出人才、出效益”为己任，通过各部门责任落实，有力支撑集团公司结构战略性调整，达到“转方式、调结构、强机制”的目地，实现山西分公司可持续发展。