大唐陕西公司发电量逆势飙升提前40天完成全年目标
2010-11-29 08:52:09 来源:大唐陕西发电公司
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电力18讯: 在全员携手同心、全力奋战年度目标之时,一条激动人心的消息让8000余名大唐陕西人倍感振奋。截至11月21日,陕西发电公司累计完成发电量271.9亿千瓦时,提前40天完成了集团公司下达的271.6亿千瓦时的任务指标。
电量争取,多管齐下。面对电力市场严重供大于求、本省水电充盈,而火电机组电煤供应持续紧张等巨大压力,该公司成立了增发电量项目部,定期召开相关会议,统一协调公司系统电量争取工作,坚持体制机制创新,不断提高电量争取的针对性和灵活性。一是创新机制,对标一流。以陕西境内同类型机组最优值为标杆,给各机组下达挖潜、一流、创造“三条线”电量考核指标,强化“责任倒逼、压力传递”机制,将任务分解到每个单位,每季、每月、每天,提高设备利用小时;二是多措并举,度电必争。以纯凝机组改造为热电联产机组、省发改委火电机组电量计划调整为契机,以个别机组的特殊地理位置及恢复机组铭牌出力为缘由,积极争取年度计划电量;三是以大代小,核算总账。通过采取将小机组电量指标转让给大机组代发、争取小机组满负荷运行等方式,全力争取边际效益电量。今年以来,先后分别将韩城、略阳小机组5.56亿千瓦时、2.27亿千瓦时电量指标由彬长、韩二公司大机组代发;四是抢抓机遇,联合调度,增加水电机组电量;五是加强沟通,抢占先机。密切关注陕西境内发电企业机组运行状况和网省公司的调度情况,努力争取电网调整电量;六是狠抓攻关,保障重点。对影响新投机组发电的送出项目,落实责任,限定时限,重点督办,确保各个项目能够顺利按节点完成。
截至10月底,陕西公司户县第二热电厂、略阳发电 厂设备利用小时各完成5172和4186小时,分别高出电网火电平均1566、580小时,在陕西统调电网20万千瓦以上发电单位中排前两名;喜河水电厂主汛期多发电1000多万千瓦时,石泉水电厂、喜河水电厂均提前三个月完成全年电量指标;宝鸡热电厂、渭河热电厂、蜀河水电站等送出项目建成投产后,第一时间抢发了电量。11月15日和19日,该公司发电量接连突破公司成立以来纪录,其中19日创下了日发电量13010万千瓦时历史最高纪录。
设备治理,夯实基础。陕西公司以创建本质安全型企业为抓手,千方百计确保机组稳定运行,为增发电量提供可靠的设备保障。一是合理安排机组检修,年初即列出详细的解决设备安全、节能的检修项目计划,及时与网省公司协调沟通,见缝插针,合理安排;二是强化设备综合治理,通过加强日常缺陷管理、“四管”的防磨管理及防止机组非停,努力提高设备可靠性;三是深入推进配煤掺烧,制订了《配煤掺烧实施指导意见》,明确了在配煤掺烧中必须坚持两个标准、三条底线、满足三种工况、绘制两条曲线、建立三堆煤,并确定了考核标准;四是强化节能降耗管理,以一流值为目标,加强对厂用电率、水耗等各项能耗指标的管理与考核,确保完成全年计划。
电煤供应,保障有力。今年以来,受煤矿检修停产、限产保价、省外发运量增加、煤价暴涨等因素影响,该公司电煤供应形势非常严峻。总经理侯国力就相关问题多次向省政府积极汇报,争取政府相关部门的理解和支持,并赴甘肃省拜会有关领导,为加强煤炭供应、建立长期战略合作关系奠定了基础。总会计师许贵民带领相关职能部门和基层企业负责人,先后多次走访省内、外国有重点煤矿,协调关系,落实计划,督促运力。各基层单位领导及燃管人员各司其职,各负其责,主动出击,打破常规思路,采取得力措施,发扬“三千精神”,加大攻关力度,打赢了一场场电煤采购的攻坚战,为提前完成发电量奠定了坚实的基础。
电量争取,多管齐下。面对电力市场严重供大于求、本省水电充盈,而火电机组电煤供应持续紧张等巨大压力,该公司成立了增发电量项目部,定期召开相关会议,统一协调公司系统电量争取工作,坚持体制机制创新,不断提高电量争取的针对性和灵活性。一是创新机制,对标一流。以陕西境内同类型机组最优值为标杆,给各机组下达挖潜、一流、创造“三条线”电量考核指标,强化“责任倒逼、压力传递”机制,将任务分解到每个单位,每季、每月、每天,提高设备利用小时;二是多措并举,度电必争。以纯凝机组改造为热电联产机组、省发改委火电机组电量计划调整为契机,以个别机组的特殊地理位置及恢复机组铭牌出力为缘由,积极争取年度计划电量;三是以大代小,核算总账。通过采取将小机组电量指标转让给大机组代发、争取小机组满负荷运行等方式,全力争取边际效益电量。今年以来,先后分别将韩城、略阳小机组5.56亿千瓦时、2.27亿千瓦时电量指标由彬长、韩二公司大机组代发;四是抢抓机遇,联合调度,增加水电机组电量;五是加强沟通,抢占先机。密切关注陕西境内发电企业机组运行状况和网省公司的调度情况,努力争取电网调整电量;六是狠抓攻关,保障重点。对影响新投机组发电的送出项目,落实责任,限定时限,重点督办,确保各个项目能够顺利按节点完成。
截至10月底,陕西公司户县第二热电厂、略阳发电 厂设备利用小时各完成5172和4186小时,分别高出电网火电平均1566、580小时,在陕西统调电网20万千瓦以上发电单位中排前两名;喜河水电厂主汛期多发电1000多万千瓦时,石泉水电厂、喜河水电厂均提前三个月完成全年电量指标;宝鸡热电厂、渭河热电厂、蜀河水电站等送出项目建成投产后,第一时间抢发了电量。11月15日和19日,该公司发电量接连突破公司成立以来纪录,其中19日创下了日发电量13010万千瓦时历史最高纪录。
设备治理,夯实基础。陕西公司以创建本质安全型企业为抓手,千方百计确保机组稳定运行,为增发电量提供可靠的设备保障。一是合理安排机组检修,年初即列出详细的解决设备安全、节能的检修项目计划,及时与网省公司协调沟通,见缝插针,合理安排;二是强化设备综合治理,通过加强日常缺陷管理、“四管”的防磨管理及防止机组非停,努力提高设备可靠性;三是深入推进配煤掺烧,制订了《配煤掺烧实施指导意见》,明确了在配煤掺烧中必须坚持两个标准、三条底线、满足三种工况、绘制两条曲线、建立三堆煤,并确定了考核标准;四是强化节能降耗管理,以一流值为目标,加强对厂用电率、水耗等各项能耗指标的管理与考核,确保完成全年计划。
电煤供应,保障有力。今年以来,受煤矿检修停产、限产保价、省外发运量增加、煤价暴涨等因素影响,该公司电煤供应形势非常严峻。总经理侯国力就相关问题多次向省政府积极汇报,争取政府相关部门的理解和支持,并赴甘肃省拜会有关领导,为加强煤炭供应、建立长期战略合作关系奠定了基础。总会计师许贵民带领相关职能部门和基层企业负责人,先后多次走访省内、外国有重点煤矿,协调关系,落实计划,督促运力。各基层单位领导及燃管人员各司其职,各负其责,主动出击,打破常规思路,采取得力措施,发扬“三千精神”,加大攻关力度,打赢了一场场电煤采购的攻坚战,为提前完成发电量奠定了坚实的基础。
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