国电集团副总经理杨海滨赴集团四川重庆企业调研

电力18讯：    11月2日至4日，集团公司副总经理、党组成员杨海滨赴四川、重庆调研，先后到国电达州发电公司、国电深能四川华蓥山公司考察生产情况，到国电重庆分公司听取工作汇报，对几家单位经营发展工作进行指导。

       在达州公司，杨海滨深入生产现场，详细了解机组运行和职工工作生活情况，听取工作汇报。杨海滨充分肯定了该公司1至10月的工作成绩，他指出，达州公司在诸多困难条件下取得了发电量同比增长22%的好成绩实属不易，这是全体干部职工团结拼搏、攻坚克难的结果。

       杨海滨要求达州公司抓好三个经营发展关键环节：加强设备检修维护，确保机组健康运行水平；狠抓燃煤保障供应，做好全员营销工作；树立职工利益无小事观念，确保职工队伍稳定。他强调，达州公司一要立足当前，着眼长远，内外互补，充分利用各种资源做好燃料保供，建立相对稳定可靠的电煤来源；二要确保安全生产，增电量、保电价，努力完成年度目标任务；三要创新发展思路，科学谋划，积极加快企业发展方式转变，不断拓宽企业发展途径；四要深入了解职工需求，解决职工关心的热点问题，维护好职工权益，确保职工队伍稳定，努力构建和谐企业。

       在华蓥山公司，杨海滨深入煤场、汽机房、集控室等生产现场，详细了解机组运行和电煤储存情况，慰问干部职工，听取工作汇报，并充分肯定了该公司的治亏减亏工作成效。他指出，华蓥山公司取得了电量增长、收入增加、消耗下降、指标改善、储煤增加等成绩，干部职工尽了心、努了力。

       杨海滨要求华蓥山公司一要坚定信心、凝聚力量，坚持目标不动摇，做到“两个力争”（力争完成发电量29亿千瓦时，力争完成治亏目标）、“两个确保”（确保机组安全生产，确保职工队伍稳定），做好电量电价、电煤供应、财务资金“三篇文章”，努力实现全年生产经营目标；二要认真总结今年治亏减亏工作经验，精心谋划明年的工作，早准备、早安排，争取明年治亏工作取得更加明显的成效；三要搞好工作研究，分析市场等有利和不利条件，从企业战略和长远发展角度研究华蓥山公司如何转变发展方式，使企业走上持续、良性发展的轨道。

       在重庆分公司，杨海滨听取了重庆分公司和国电恒泰公司工作汇报。他指出，重庆分公司成立不久，面对严峻市场和煤炭形势，求真务实、迎难而上，采取64条管理及治亏措施，积极开展营销工作，保安全，保发电量；煤炭成本控制较好，标煤单价区域最低；企业扭亏成效好，搞掉连续三年亏损帽子。发展思路清晰，目标明确，重点突出，能够准确抓住发展关键点。

       杨海滨对重庆分公司下一步工作提出五点要求，一是在安全生产优化指标上下功夫，确保机组安全运行，保障完成全年目标;二是在市场营销工作力度上下功夫，使企业在渝电力市场争取更多电量；三是在电煤保控控价上下功夫，针对本地煤特点，开辟可靠的市外煤源；四是在节能减排和降低脱硫成本上下功夫，确保实现达标排放；五是在加快、加强企业竞争力上下功夫，要做到超前谋划，抢抓资源，优化开发，稳步发展。他还要求重庆分公司就发电企业班组建设、精细化管理和技术创新方面总结并创新。

       集团公司有关部门负责人陪同调研。（张定华 张琳 郑家利 廖颖）

汇报会现场


杨海滨讲话