大唐湖南公司：全力以赴打好迎峰度冬盈利攻坚战

电力18讯：    今冬明春是湖南火电经营的黄金季节，也是公司实现“盈利年”攻坚目标、开启“十二五”发展大局的关键时期。面对严峻的经营形势，公司系统各企业如何做好迎峰度冬工作、圆满完成全年工作目标呢？公司总经理魏远在三季度经济活动分析会上强调要“发动群众，全员保全，通过‘车间保厂，厂保公司’，共克时艰，共渡难关。”要按照上半年经济活动分析会提出的“下半年减亏50%”的要求，分析原因、制定计划，全力以赴打好迎峰度冬盈利攻坚战，确保全年工作目标顺利完成。

    为此，公司系统各企业要进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，以正在做的事情为中心，切实履行好应尽职责，积极克服当前困难，采取有效措施，积极迎战冬季大负荷。

    设备健康是打好迎峰度冬攻坚战的基础。从现在到明年2月份，火电将进入大负荷运行周期，公司系统各企业的安全生产工作必须做好持久作战的准备，要以落实定期工作，深化点检定修为抓手，加强隐患排查治理，加强风险预防预控，做好防寒防冻准备，确保机组安全、稳定、满发，确保到手的电量计划不丢一个千瓦，在确保安全生产的前提下努力提升经济效益。

    强化管理是打好迎峰度冬攻坚战的关键。全面责任管理，全员业绩考核，一直是国有企业的管理短板。在广泛调查研究的基础上，目前，公司确定了“两全”管控平台建设的主要任务和实施路径。通过大家的共同努力，也已经完成了基础数据准备和业绩指标设计，但与集团公司要求年底上线运行的要求相比，还有很大的差距。公司系统各企业一定要增强责任感，以只争朝夕的精神，全力推进“两全”工作；一定要增强紧迫感，对照公司“两全”工作实施方案的时限要求，真抓实干，务期必成；一定要增强危机感，推动公司管理取得质的飞跃，确保迎峰度冬工作顺利完成。
  
    “口粮”充裕是打好迎峰度冬攻坚战的保障。对于火力发电企业来说，确保电煤的保质保量供应，是我们出色完成迎峰度冬任务的保障。公司系统各企业要采取紧急有效的措施，加强煤炭调运，确保迎峰度冬期间的电煤供应；要围绕“提质、控价、增量”，认真分析燃料管理各个环节存在的问题和不足，积极寻找对策，在今年最后两个月耗煤高峰期，压住煤价，提高煤质，保障供应。

    时间紧迫，任务艰巨。距离年底仅有不到60天时间了，但按照集团公司下达的预算目标，我们还有不小的差距。为此，系统各企业要直面困难，正视差距，扎实苦干，顽强拼搏，圆满完成全年各项工作任务，为公司“双增双节、盈利攻坚”和华银反击战作出贡献。