大唐吉陕西公司：紧急部署电煤采购工作

电力18讯：    针对当前电煤供应紧张的形势，11月3日，公司召开燃料供应紧急会议，就进一步统一思想，采取积极有效措施，确保冬季大负荷期间的电煤供应工作进行部署。总会计师许贵民、副总经济师兼发展计划部主任刘振利出席会议并讲话，燃管中心主任卫茂生主持会议。

    会议全面分析了在目前煤炭订货敏感时期，煤炭产量减少、煤价高位运行、市场不规范给电煤供应带来的巨大压力，以及当前迎峰过冬期间发电量增长造成库存持续下降的严峻供应形势，通报了系统各单位目前电煤存储情况及燃料工作成效。刘振利对公司电量完成情况、增发电量计划及省内电网负荷状况作了介绍。

    许贵民要求打好冬季电煤供应“攻坚战”，打响巩固1至9月份经营成果、降低标煤单价“保卫战”。他指出，面对当前日益严峻的电煤供应形势，加强燃料管理工作，确保电煤供应是完成全年电量指标，实现公司减亏增效的首要任务。他强调，要继续发扬“只争朝夕，时不我待”的精神，巩固前三季度经营成果，确保冬季用电高峰时期的电煤供应。

    会议就如何组织煤源、巩固库存提出十点建设性意见：一是巩固现有经营成果，进一步转变思路，创新方法，加强协调，提高库存；二是加强燃料管理队伍建设，及时将作风扎实、善打硬仗、协调能力强的人员补充到燃料队伍，争取出成绩，出成果；三是强调“合”与“分”的管理关系，进一步完善机制，理顺环节。各基层企业要加强与燃管中心的联系沟通，上下同心，密切配合，拧成一股绳，劲往一处使，形成调运合力；四是加大进站驻矿和催交催运力度，努力提高合同兑现率；五是加强市场调查研究，及时把握市场形势，提前动作，超前谋划；六是注重搜集，相互沟通，共享信息，确保及时掌握煤炭市场整体形势；七是各单位要形成一把手挂帅、工作重心前移到调运一线的电煤保障体系，未雨绸缪，积极主动做好电煤存储；八是树立大局意识，妥善处理好各种问题和矛盾，确保共同利益；九是全力依托政府，争取得到各方理解和支持；十是强化公关和内部管理意识，对外加强协调能力，稳定电煤供应渠道，对内提高人员技能，提升管理水平。

    许贵民还就在紧张供应形势下控制煤价、降低燃料成本提出了具体要求，并就“大物流”等问题和与会人员进行了探讨，对基层各单位反映出的问题及困难进行了现场解答。

    公司燃管中心副主任路平、系统火电企业分管燃料工作的副职参加了会议。（杜鹃）