辽宁分公司多措并举积极推进“两全”工作

电力18讯：    为深入贯彻大唐国际的指示精神，大唐辽宁分公司积极推进“两全”工作，并把年底前实现“两全”管理在线运行作为决战四季度的首要任务来抓，认真梳理，确定目标，扎实推进，务求“两全”工作全面铺开，取得实效。

　　加强领导，全员配合，提供组织保障。除以党组成员组成的“两全”管理领导小组外，辽宁分公司还成立了由各部门精兵强将组成的“两全办”，全面推进“两全”工作。为确保“两全”工作有序展开，该公司要求“两全办”负责人列席每周工作例会，及时汇报工作推进情况。同时，要求各部门全力配合“两全办”工作，并按照推进情况及遇到的问题，积极参加“两全办”召开的相关会议，为“两全”工作提供了专业支持和组织保障。

　　宣传引导，层层部署，营造舆论氛围。辽宁分公司积极组织人员认真学习《大唐国际全面责任管理、全员业绩考核工作推进方案》，并制定“两全”管理工作计划，为学习培训和指导工作提供支持。该公司“两全”管理领导小组开展集中培训和研讨，部署系统企业开展“两全”工作；“两全办”召开全体人员会议，明确职责分工，落实工作任务，确定工作步骤和方法；各直管单位召开“两全”工作推进动员大会，积极向广大职工宣讲推行这项工作的重要意义，营造良好的舆论氛围，做到管理者熟知，广大员工知晓。

　　科学安排，双向同步，加大推进力度。按照大唐国际“两全”管理工作推进方案，辽宁分公司在“两全”管理设计上，体现系统性和可操作性，从企业整体出发，从各个专业入手，从每个层面着眼，提出针对前期项目、工程建设、生产运营三类企业的顶层设计方案。为增强工作的科学性和可操作性，该公司采用“双向同步”的方式，由分公司和各支管单位共同设计企业级KPI，进而加快“两全”管理工作推进步伐。

　　责任倒逼，按天推进，形成常态机制。针对时间紧、任务重、要求高的实际情况，辽宁分公司按照“两全”工作任务时间表倒排工期，按时反馈“两全”工作推进情况。在保证日常经营管理的同时，“两全办”每天至少利用半天时间进行集中办公，总结情况，全面梳理，查找问题及不足，及时协调解决，确保“两全”工作全力推进。此外，“两全办”每周五要定期召开由“两全”领导小组副组长参加的周例会，沟通情况，解决问题，及时布置下周工作，为下一步工作做好准备。

　　目前，辽宁分公司“两全”管理工作已全面展开。