大唐广西分公司抓策划控投资打造精品工程

电力18讯：    广西分公司结合公司系统在建工程的实际，对标一流，深度挖潜，以抓策划控投资促进项目管理上水平为重要手段，全面落实实现“双增双节，盈利攻坚”活动目标的措施，努力打造精品工程，并取得了明显的实效。

　　抓好项目策划，提供制度保障。为学习集团公司示范工程先进经验，努力打造分公司的精品工程，广西分公司组织合山上大压小工程、岩滩扩建工程主要工程管理人员到南京下关发电厂开展了考察学习的实践活动，并借鉴先进经验，积极推进工程项目策划的步伐。

　　该公司督促筹建处认真借鉴先进单位的经验，发动包括筹建处、监理单位和所有参与工程建设的施工单位的工程管理人员，根据合山工程的实际情况，先后开展了样板工程、示范点及示范工程的策划管理，制订出版了图文并茂的安全文明施工创优规划、质量管理创优规划和达标投产实施细则，并完成了详细具体、有实际指导作用的质量标准及工艺要求、质量工艺手册等等一系列策划文件，从纲领性的文件到有指导意义的标准、手册的出台，为高质量高标准地组织现场施工提供了优秀的制度保障。

　　狠抓设计优化，打造精品工程。设计优化是工程造价管理的源头。广西分公司以设计优化作为控制工程投资的重要手段，着重对合山上大压小工程和岩滩水电站扩建工程的优化设计实行强有力的管理。

　　在岩滩电站扩建工程施工前，该公司先后组织设计单位及区内外知名专家召开了三次设计优化专题会议，在设计优化方面取得了丰硕的成果。到目前为止，已在枢纽布置、工程施工、机电和金属结构等方面完成了8个专项的优化设计工作，不仅使原设计方案更加合理，同时还取得了节约投资资金约2200万元、缩短工期5个月的良好效果。

　　针对合山上大压小工程的实际，广西分公司工程管理部多次组织设计、监理以及区内相关专家对可能优化的设计方案进行了详尽的论证，截至目前，已完成输煤系统、送出工程、江边溢流堰、江边水泵房以及循环水进、排水系统等9个专项的优化，节约投资资金约3500万元。

　　执行造价管理，控制项目投资。广西分公司把“双增双节”作为工程管理上新台阶的重要支撑，紧紧抓住影响工程过程造价控制的关键因素，从各在建项目编制执行概算入手，有条件地引入全过程造价咨询管理，借助高水平的外部造价管理专家的力量，严格根据经审核的执行概算进行工程造价过程控制。

　　上半年，针对在建的合山上大压小工程及招远夏甸风场的实际，为控制工程投资，提高工程造价的管理水平，项目公司积极开展了执行概算的编制工作，广西分公司工程管理部在集团批复的设计概算的基础上，综合同地区同类型工程及项目的实际，进行了严格的审核，2010年完成审核的合山上大压小工程、烟台招远夏甸风场一期工程项目的执行概算，投资额比设计概算分别降低21581万元、5796万元，分别减少6.62%和11.9%，夯实了“双增双节，盈利攻坚”活动的基础。