大唐集团洛河发电厂“两全”工作稳步推进

电力18讯：    本网讯　“考核力度加大了，工时变得值钱了，日常维护、消缺更尽心了……”谈到全员绩效考核给检修班组带来的变化时，洛河发电厂一检修班班长深有感触。

　　在全面推进“两全双挂、三线考核”工作过程中，洛河发电厂按照“对标、对表”和“同类可比、同类争先”的原则核定、量化各种工作目标，细化考核标准，扎实推进“两全”工作。

　　深入调研，制定方案。该厂成立“两全”工作项目组，深入田家庵发电厂、张家口发电厂等率先开展全员业绩考核的单位学习调研，并结合企业实际制定了《大唐淮南洛河发电厂全员绩效考核管理办法》、《大唐淮南洛河发电厂全面责任管理、全员业绩考核实施方案》等，按照“分层、分级管理”的模式开展“两全”工作。为切实调动职工的积极性，该厂加大全员绩效考核力度，且在绩效工资分配上向生产一线倾斜，向工作量大、责任大、风险大的班组和岗位倾斜，建立并完善责任和权利相统一、激励和约束相结合的全员绩效考核体系。

　　加强宣传，营造氛围。为使绩效管理理念深入人心，该厂坚持思想发动先行，利用广播、网站、橱窗、展板等媒体及各种会议广泛宣传全面责任管理、全员业绩考核工作的重要意义、目标任务、实施步骤等，使广大员工进一步解放思想，更新观念，认识到推行全员绩效考核是提升规范化管理、精益化管理的必然要求，关系到企业的发展和广大职工的切身利益，增强职工的责任意识、忧患意识和竞争意识。

　　全员参与，公开公正。在制定全员绩效考核管理办法时，该厂认真履行民主程序，召开了六届四次职代会分团长联席会议，审议并以无记名投票方式通过。各基层单位结合本单位实际，通过领导班子研讨、职工收入奖金测算、召开座谈会等多种形式，制定本单位绩效考核办法和实施细则，并在职工中广泛征求意见，根据意见反馈进行多次修改、完善，并通过召开二级职代会对绩效考核方案进行审议、表决，确保绩效考核工作的公开公正。

　　加强沟通，提高认识。全员绩效考核事关职工的切身利益。在“两全”工作推进过程中，该厂党委密切关注职工的思想动态，深入开展职工思想动态分析，并通过召开会议等形式，向职工分析企业当前面临的形势，帮助职工提高对全员绩效考核的认识，增强职工的大局意识和责任意识。各基层党支部通过召开专题会、主动找职工谈心等形式，加强与职工的沟通和交流，确保了全员绩效考核工作的顺利开展。

　　加强监督，务求实效。为规范全员绩效考核监督工作，该厂制定了《大唐淮南洛河发电厂全员绩效考核监督管理办法》，成立了由纪检、监察、审计、人资、财会、工会、法律等部门人员组成的全员绩效考核监督小组，对各单位是否严格按照制度开展全员绩效考核、是否真实公正地落实奖励与考核金额、是否全额发放全员绩效考核奖金等进行监督，并对绩效考核工作的投诉举报组织调查、对违规行为提出处理建议等，确保考核工作阳光操作、有效进行。