中电投辽宁发电：大干60天全员攻坚抢电量保全年发电目标

电力18讯：    作者： 汤克新 张延峰

为全力改善公司今年以来发电量时间进度比滞后的被动局面，在坚决守住全年38亿电量底线的基础上，全力以赴冲刺39.89亿电量目标，中电投辽宁发电公司于11月1日开始集中开展“大干六十天，全员攻坚抢电量”活动，确保完成全年发电目标。
    
活动成立了以公司主要领导牵头的领导小组、检查考核组、组织实施组、燃料及生产物资保障组、舆论宣传组，制定了详细的奖励考核办法。活动要求公司各部门、各单位高度重视，党政工青齐抓共管，形成抢发电量的强势氛围。
    
一是继续按照公司领导抢发电量分工，由公司总经理垂直领导生产运行系统有关人员，负责与省调沟通协调，争取每天的发电空间；由经营副总经理负责带领经营系统人员与省交易中心、中电投东北燃料公司以及煤矿和铁路等部门的沟通协调，争取理想的发电量计划，保证来煤结构和来煤质量数量，保证生产物资供应；由生产副总经理负责带领生产运行和检修系统人员，加强设备消缺维护，保证机组的健康稳定运行，保证机组时刻处于最佳的发电状态，时刻能够满足调电需要。
    
二是各单位、各部门、各单位要对公司日前开展的“我为抢发电量做点什么、我能为抢发电量做点什么”大讨论、大实践活动各项措施进行重新梳理，认真查找执行不到位的根本原因并加以整改，确保抢发电量活动取得预期效果。
    
三是运行系统在本次活动中，要实行部门管理人员带班制度。做到按天、值、按“96点考核办法”进行督战，形成能抢一秒抢一秒、能抢一度抢一度的良好工作氛围。
    
四是检修系统每专业分场都要组建2―3支由主要领导挂帅、由骨干人员组成的缺陷治理突击队伍，集中最精良的检修力量应对设备缺陷，保证所有影响机组负荷的设备缺陷在全天24小时内均能得到最快、最好的处理。
    
五是安监部门要加大安全监督和考核，保证稳定的安全生产局面；生产系统要制定可行的工作措施，保证抢发电量和掺烧褐煤工作的最佳平衡，切实避免顾此失彼现象。
   
六是本次活动领导小组将定期听取各组的工作情况汇报。其中，计划部通报每个周期检查考核意见，生技部汇报每个周期的组织实施情况，燃管中心和物管中心分别汇报每个周期燃料及生产物资的保障情况。
    
七是党委、工会和各党支部、各分工会要充分利用各种新闻媒体，采取行之有效的宣传方式，努力将“电量是生命线”和“度电必争”意识灌输给每一名员工，把当前的危机意识、紧迫意识传递到每一名员工，动员、激励、充分调动广大员工的生产积极性。要高度重视挖掘先进事迹和弘扬、树立先进典型工作，把“大干六十天，全员攻坚抢电量”活动与“创先争优”等鼓劲铸魂活动有机结合，为公司冲刺全年电量目标提供强大的精神动力和政治保障。