大唐山东公司紧盯“创效”打好收官战

电力18讯：    为全面完成年度利润指标，大唐山东公司充分利用本年度年末两个月时间，全方位盘点各项工作完成情况，认真分析梳理脉络，紧抠提高效益重点问题，在“四个字”上下功夫出实招，全力冲刺全年目标。

　　“抢”字对准“抢电量、抢供热”。在抢电量方面，以“火电发电量完成147亿千瓦时、机组利用小时数排名第一”为目标，对剩余电量进行倒逼测算，落实到各个基层单位。该公司加强在役机组的发电边际利润研究，强化科学调度管理，安排边际利润高的机组多发；全力推进风电项目建设速度，采取各级责任人现场蹲点的方式，加快建设速度，力争早投产早发电，对公司盈利形成强有力的支持；抓住秋冬季大风季节，最大限度争取当地电网销纳更多风电电量。在抢供热方面，要求鲁北公司准确把握鲁北化工集团及其周围热力市场，同时要求黄岛电厂、青岛热力公司积极扩大周边供热市场，并提前做好在2至3年内实现2000万平米居民供热和每小时工业供汽负荷达到数百吨的准备；尽快完成青岛恒源热电收购，积极抢占热源和管网资源，努力开拓供热市场、扩大供热规模，提高营业收入。

　　“控”字对准“控安全、控指标”。在控安全方面，采取有效措施严控安全局面，按照对标挖潜、对标一流和对标创造三条标准线，多管齐下，从风险控制、责任管理、夯实“三基”和完善管理体系四个方面入手，进行战略实施的有效管理；认真落实25项反措、重大危险源排查和设备隐患治理，保证机组稳发满发，高负荷时段顶得上、发得出。在控指标方面，按照“五确认一兑现”的方法，深入开展节能降耗和增产节约工作，采取有效技术措施严控煤耗、厂用电率等生产消耗性指标；加强内控管理和审批管理，以费用归口管理和落实责任制为手段，规范各项费用的支出程序，尽力压缩全年水费、材料费、其他费用等可控费用。

　　“争”字对准“争电价、争补贴”。在争电价方面，充分利用节能减排电价大检查成果，尽最大努力降低或消除跨区送电、优惠电、峰谷电等各种强制或变相降低上网电价对企业的影响；积极反映电煤价格多年连续上涨带给发电企业巨大的经营压力和风险；积极开展对政府部门及热电用户的公关宣传工作，提高供热业务盈利水平，加大电热费回收力度。在争补贴方面，按照国家政策，认真做好黄岛电厂一期机组关停后的容量补贴工作；招商引资落户文登地方政府给予补贴，抓住契机，做好补贴争取工作；认真研究并落实国家节能改造贴息政策，尽最大努力为企业争取利益。

　　“挖”字对准“挖电煤潜力、挖自身潜力”。在挖电煤潜力方面，不断加大配煤掺烧力度，扩大煤炭经营规模和范围，努力保持入炉综合标煤单价区域最低水平；加强重点合同煤的催交催运，提高重点合同兑现率；根据基层企业混配掺烧情况，迅速落实采购60万吨低价低质煤或褐煤和50万吨高热值煤；拓宽燃料经营方式，挖掘煤炭经营中采购定级、二次加工、运输差价等潜在利润，通过增大筛选出力和拓宽销售渠道，扩大煤炭经营能力。在挖自身潜力方面，全力推进黄岛电厂4号机组退出电网运行，并于年底前完成小机组关停核查确认；积极协调将黄岛电厂闲置的码头和灰场资产与青岛港储煤场进行置换，降低港杂费等费用；黄岛电厂三期出线争取11月份处置完成；黄岛电厂三期资本金注入到位，尽力减少财务费用。