大唐陕西发电公司五举措强力推进“两全”管理

电力18讯：    作者：桂红亮

　“‘两全’管理要下大气力，实施方案要科学可行，考核力度要逐步加大。”10月12日，在大唐陕西发电公司召开的三季度经济活动分析会暨决战四季度、确保完成全年目标任务动员会上，该公司领导就加强“两全”管理作出具体部署和强调。

　　继今年6月10日召开“两全”管理动员会后，大唐集团公司又于9月6日专门召开了“两全”管理推进会，对此项工作进行了重新调整部署，集团董事长刘顺达专门参加会议并作了重要讲话。按照集团公司的统一部署，前期确定的两个分子公司和四家基层企业作为试点单位，要在12月份上线运行，其他非试点单位从明年1月1日起全部上线运行，时间紧、任务重。

　　大唐陕西发电公司在集团公司动员会后，立即将户县二厂和石泉水电厂确定为试点单位。“两全”推进会后，该公司立刻成立了以总经理为组长的“两全”工作领导小组和办公室，多次召开会议研究和安排公司系统“两全”工作，并于本次经济活动分析会上再次将此项“两全”工作列为四季度重点工作之一，提出五项具体要求：一是高度重视。各单位领导班子要充分认识推行“两全”管理的必要性和紧迫性，不能被动地完成任务，而要将其作为深化管理、创新机制、提高全员工作积极性和责任心的必然要求大力推进。二是组建机构。各单位要成立专门机构，由“一把手”挂帅负责，抽调对全厂经营管理工作熟悉的人员负责此项工作。三是完善制度。各企业要按照发电公司的指导意见，编制并健全规章制度，完善指标考核体系，加快建立或修订对各部门、对全体员工的管理办法，特别是包括职工工资、奖金考核办法在内的一些制度标准的修订。在此过程中，一方面要注重程序、规范操作，另一方面要保持稳定、平稳过渡，并要求做到简单易行、明确指标、加大考核。四是科学合理。要细化指标和工作任务，指标设定务必要科学、合理、可行。“两全”管理将全部用计算机系统自动生成考核结果，人为干预很少，如果指标设定不合理，更改很难，所以各个管理层在设定指标时，一定要高度重视原始数据点的选取及逻辑关系等问题，确保指标设定合理、目标任务可行。五是搭建平台。集团公司将统一确定“两全”管理的信息平台软件系统，各企业要注重与软件提供方交流，抓紧熟悉系统，及时反馈意见，确保系统运行后符合陕西发电公司实际情况，为企业经营管理发挥积极作用。