大唐国际举办“两全”管理研讨班 推进战略实施

电力18讯：    作者：赵翔 张伟哲

10月12日至15日，大唐国际在张家口举办了为期四天的“两全”管理研讨班，组织公司系统“两全”工作相关人员开展专题研究和交流学习。公司党组成员、副总经理安洪光出席开班仪式并作动员讲话。

就如何理解和把握“两全”管理理念，安洪光指出，“两全”工作是一项系统工程，一场管理革命，其核心是“以人为本”，科学发展观是指导“两全”工作的基础。“两全”管理是管理手段不是最终目的，是要通过实施“两全”管理达到“出精品、出人才、出效益”的最终目的。实施“两全”管理，首先要做到国家、股东、组织和员工的平衡统一。在生产绩效方面，要注重发挥对运行、点检、检修和生产管理人员的导向性。

安洪光强调，如果前一阶段的工作属于战略部署，那么举办研讨会就是战役实施，系统各企业要把思想统一到公司“两全”推进会议的要求和整体方案的顶层设计上来，认真学习，结合实际，扎实推进，务期必成。

研讨班上，公司“两全”管理办公室主任刘雪峰向与会人员详细讲解了“两全”管理的基本思路和操作要点。讲解结合之前推进过程中的重点和难点问题，结合实际案例深入介绍了指标设计过程中的七项原则――即如何体现存在价值、体现引导性、体现分责制、体现对冲性、体现风险在控、体现分级设计、体现“七可”原则；指标权重的设定方法；三线值的四种设计模式等等。

高井热电厂、托克托发电公司、张家口发电厂、多伦煤化工公司、盘山发电公司、吕四港发电公司六个试点单位先后就“两全”推进的经验和已经取得的成果作了经验介绍。

本次研讨班还聘请了IBM等知名咨询公司的资深专家就关键绩效指标（KPI）考核、企业绩效管理进行专业授课。同时安排与会人员进行了分组讨论和集中答疑，各单位就推进“两全”管理过程中的疑问和建议进行了广泛交流。

另悉，公司“两全”管理办公室正在将会议学习内容制作成DVD光盘，将研讨会内容整理成“两全”操作问答手册，于近日下发。