大唐湖南分公司抓住重点部署四季度收官工作
2010-10-26 15:20:06 来源:
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电力18讯: 本网讯(苏宁娜) 10月25日,大唐湖南分公司召开三季度经济活动分析会。会议总结分析了该公司1至9月份的生产经营情况,全面梳理了今冬明春的经营重点工作,部署了四季度的生产经营工作,在确保“盈利年”各项工作目标如期实现的同时,为2011年开好局,为“十二五”起好步。
按照集团公司“学习贯彻十七届五中全会精神,推动集团公司科学发展上水平”研讨会的精神要求,该公司全年亏损要控制在9亿元以内。为此,该公司号召各单位发动群众,全员保全,通过“车间保厂,厂保公司”,共克时艰,共渡难关。要求各单位对照上半年经济活动分析会提出的“下半年减亏50%”的要求,查找1至9月份生产经营工作的得失,分析原因、制定计划、逐一分解减亏任务,利用剩余时间把超额亏损顶回去,确保各项指标任务的完成。
今冬明春是湖南火电经营的黄金季节,也是该公司实现“盈利年”攻坚目标、开启“十二五”发展大局的关键时期。结合目前的经营形势,该公司部署四项重点工作,一是抓住电量、安全、煤价等经营关键,挖掘增收节支潜力,确保完成集团公司下达的考核目标;二是直面问题,正视差距,全力推进“两全”管控平台建设;三是学习贯彻十七届五中全会精神,以正在做的事为中心,深入开展创先争优活动;四是早动手,早准备,在努力完成今年任务的基础上,认真谋划2011的重点工作。
按照集团公司“学习贯彻十七届五中全会精神,推动集团公司科学发展上水平”研讨会的精神要求,该公司全年亏损要控制在9亿元以内。为此,该公司号召各单位发动群众,全员保全,通过“车间保厂,厂保公司”,共克时艰,共渡难关。要求各单位对照上半年经济活动分析会提出的“下半年减亏50%”的要求,查找1至9月份生产经营工作的得失,分析原因、制定计划、逐一分解减亏任务,利用剩余时间把超额亏损顶回去,确保各项指标任务的完成。
今冬明春是湖南火电经营的黄金季节,也是该公司实现“盈利年”攻坚目标、开启“十二五”发展大局的关键时期。结合目前的经营形势,该公司部署四项重点工作,一是抓住电量、安全、煤价等经营关键,挖掘增收节支潜力,确保完成集团公司下达的考核目标;二是直面问题,正视差距,全力推进“两全”管控平台建设;三是学习贯彻十七届五中全会精神,以正在做的事为中心,深入开展创先争优活动;四是早动手,早准备,在努力完成今年任务的基础上,认真谋划2011的重点工作。
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