大唐江苏分公司“五连环”冲刺全年目标任务

电力18讯：    作者：尹加利   陈凯

    大唐江苏分公司在10月11日召开三季度经济活动分析会后，进一步贯彻落实集团公司“大干四个月，确保完成全年各项工作目标”动员大会精神，抓住江苏省经济形势持续向好、社会用电量持续高位、电煤供应相对稳定的大好时机，推行电量要“抢”、成本要“降”、安全要“稳”、责任要“全”的“五连环”举措，对大干四季度工作进行了全面部署，全力冲刺实现年底江苏分公司整体盈利出零米目标，为集团公司实现盈利15亿元任务添砖加瓦。


    一是电量要“抢”。 以全年发电量计划作为目标值，本着“半度不丢、度电必争”的原则，不断优化电量结构，发挥绩效考核在线运行、电量考核指标到值、绩效考核目标到岗到人的作用，持续坚持周电量损失分析制度、损失电量责任部门和责任人说清楚、旬市场信息通报等做法，采取“倒扒皮”的倒逼机制对四季度发电量进行逐月分解，用百米冲刺的精神跑调度做好沟通工作，通过公关增电量、出效益，千方百计增加发电量，确保目标超额完成。

    二是成本要“降”。 以控煤价、拓煤源、保接卸、优掺配为重点，牢固树立“保量、控价、抓质”思想，打响冬储煤攻坚战，做到满足供应、合理库存，徐塘发电公司安排专人驻矿、驻站、驻港，组织职工代表盯住采样、制样、化验关口，监察审计部在化验人员中建设以“同心、细心、忠心”为内容的“三颗心”工程，还在公司网上发布市场煤炭发站、发货人、到厂时间信息，让监督体系成为降低燃料成本的新生力量，并正在积极探索“大燃料”管理模式，达到管理降本增效、监督堵漏减损，同时，分公司燃管中心为分公司系统基层单位大唐南京发电厂、江苏徐塘发电公司设定煤炭月度库存和四季度库存最低标准的“高压线”。总结完善配煤掺烧方法，提高经济煤种掺配数量，有效低燃料成本。


    三是安全要“稳”。用对标找差深查隐患，提高“秋检”工作质量。按照创建本质安全型企业标准，认真查找思想上、管理上、设备上存在的不足，摸清底数，制定有效整改措施。深入开展设备治理，全力配合燃煤掺烧工作，保证机组安全稳定运行。重视输煤系统设备治理，借助10月、11月负荷低谷，深化设备专项治理，彻底消除设备累积缺陷。


    四是发展要“快”。提高可持续发展能力为目标，加快外延发展步伐，积极推进项目发展，完成大唐吴江汾湖燃机热电联产工程年内核准目标。全面加强南京电厂2号机组调试过程中的质量控制，确保2号机组实现基建到投产平稳过渡，并实现连续长周期安全经济运行。


    五是责任要“全”。按照“五确认、一兑现”的管理方法，积极推进“两全、双挂、三线”管理工作，并将履责情况纳入创先争优活动公开评议内容，进一步完善目标责任体系、考核评价体系、激励约束机制、监督管理机制建设。