华电浙江分公司落实“价值思维”加快推进发展

电力18讯：    作者：傅令红
  
10月9日，华电浙江分公司召开项目前期工作会议，以“争气源、进规划、跑核准”为目标，分析当前形势，全力落实各项前期任务。浙江分公司党委书记、总经理王锡南、副总经理马志明，分公司本部各部门负责人、华电在浙各单位主要领导及相关部门负责人参加了会议。

会议紧紧围绕浙江省“十二五”电力发展规划，紧扣浙江分公司2010年发展目标，交流探讨前期工作中的经验和存在的问题，进一步开拓思路、群策群力，抓住当前浙江省调整优化结构、加快经济转型升级的难得机遇，明确重点开发气电、水电、风电、分布式能源等清洁能源的主攻方向，确保实现2010年前期工作目标，以发展推动华电浙江综合竞争力的快速提升。


王锡南部署了浙江分公司下阶段项目前期六项重点工作：一是成立组织机构，重点项目重点突破。浙江分公司成立江东燃机、下沙燃机、常山燃机、大均水电等重点项目前期工作组，专人专职常驻现场，抓好争取气源、项目开发权、路条、核准等各项关键工作，加强与省、市各级政府的协调联系，攻坚克难，加快推进项目的关键节点；同时以各基层单位为依托，从人力、物力上给予全力支持。二是全力推进西气东输沿线的燃机项目，按照规范程序，又好又快地抓好各项前期工作，尽早取得供气承诺函，争取项目早日核准。三是全力推进水资源丰富的流域水电项目，积极争取优惠政策，做好招投标各项准备工作，全力争取项目开发权。四是积极推进发电资产并购工作，做好资产评估，争取尽早促成收购。五是抓好舟山风电工程建设，力争一期长白风电场今年底达标投产，确保二期小沙风电场年内核准。六是积极推进海上风电项目、抽水蓄能项目和分布式能源项目，密切跟踪风电招标工作，做到盯住一个、推进一个、成熟一个，全力构建华电浙江绿色能源的发展格局。