国电东北公司强绩效促管理冲刺年度经营目标

电力18讯：    10月11日，国电东北公司组织召开绩效考核生产经营工作例会，进一步强化绩效考核管理，细化量化生产经营指标，加大治亏增效工作力度，全力冲刺“创新管理年”经营目标任务。

会议对东北公司系统直属各单位三季度目标责任制绩效考核完成情况进行了通报，总结经验，查摆不足。同时针对下一阶段绩效考核管理和治亏扭亏工作任务，对公司系统各单位提出了五项具体措施。

一是要认真梳理本单位1-9月份的各项指标，总结经验，查摆不足，对于滞后于进度计划的工作，要深入、客观地分析原因，查找薄弱环节，改进和解决存在的问题；二是要扎实贯彻落实好公司年中工作会议精神，结合全年经营目标任务，逐一细化分解落实，确保月度、季度和年度生产经营指标任务的全面完成；三是要切实抓细抓实绩效考核管理工作，确保执行到位，使其真正成为提升公司整体生产经营绩效的催化剂和强心剂；四是要进一步健全完善公司绩效考核办法和指标体系，通过控制强化绩效考核指标工作，力促直属单位治亏扭亏工作见成果，见成效。五是科学合理地安排好四季度生产经营工作，制定出行之有效、目标清晰、可操作性强的推进措施，确保各项工作部署落到实处，推进工作取得实效。（李岩丹）