大唐国际抓好五个关键环节 加快推进“两全”工作

电力18讯：    10月9日，大唐国际召开“两全”工作推进会。会议主要任务是贯彻落实集团公司“两全”工作推进会议精神，对全面责任管理、全员业绩考核工作进行再动员、再部署，进一步加快“两全”工作推进步伐，确保如期实现“两全”管理系统建设目标，推动企业管理再上新台阶，科学发展再上新水平。公司党组书记、总经理曹景山出席会议并讲话。

公司党组成员、副总经理安洪光、周刚、秦建明、刘立志，党组成员、总会计师王宪周，党组成员、纪检组长、工会主席乔新一，总工程师佟义英，总经济师吴连贵，总工程师赵景宽出席会议。会议由秦建明主持。

曹景山在讲话中剖析了抓紧推进“两全”工作的必要性和紧迫性，重点阐述了实施“两全”管理工作的五个关键环节，明确了实施“两全”工作的具体措施，并对实施“两全”工作提出了具体要求。

曹景山指出，推进“两全”工作要深刻理解其必要性和紧迫性。这是贯彻落实国资委和集团公司决策部署的要求；是深化创先争优活动的重要内容；是提升企业管理水平的必要途径。

曹景山强调，实施“两全”管理工作，要准确把握突出责任管理、精确定位、指标设计、引导激励和集成创新五个关键环节。

曹景山指出，公司全面责任管理、全员业绩考核工作的总体目标是：按照集团公司总体要求，通过建立目标责任管理和考核评价两个体系、激励和监督两个机制以及信息化平台，推行“两全双挂三线”考核工作，努力形成一整套科学规范、运转有效、体现特色的体制机制，切实将公司的目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。

曹景山要求，实施“两全”工作要加强组织领导；要注重因企制宜；要确保统筹兼顾；要发挥好本部首脑机关的作用。

最后，曹景山说，全面责任管理、全员业绩考核是企业管理的一场革命，对提升公司管理水平至关重要。一定要按照集团公司统一部署，通过“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，切实把责任细化到指标、量化到数字、E化到网络、简化到可操作，达到精确定位、精细管理、精准考核，确保实现“出精品、出人才、出效益”目标，全面展示创先争优成果，进一步推动公司管理创新、科学发展上水平。



会上，秦建明简要宣读了《大唐国际全面责任管理、全员业绩考核工作推进方案》（以下简称《方案》）。《方案》明确了公司实施“两全”工作的重要意义、指导思想、总体目标和操作原则，确定了主要任务和保障措施。

会议要求，系统各企业和公司本部各部门，会后要认真贯彻、传达曹景山总经理的讲话精神；要切实加强“两全”工作的组织领导；要建立上下互通、统筹兼顾的工作格局；要加强目标管理和过程控制；同时，落实好“两全”工作周报制度。

据悉，为了提高效率，节约会议成本，本次会议以视频的形式召开。公司总经理助理、副总师、总监，同舟科技公司领导班子成员、中层以上干部，“两全”工作专职人员，公司本部各部门全体员工在公司本部主会场参加会议。各专业、区域公司、基层企业领导班子成员，中层以上干部在各企业分会场参加会议。