中电投河南公司实行“四个一”工作法促进效率提高

电力18讯：    作者： 段俊连


    今年以来，中电投河南电力有限公司创新管理，围绕全年重点工作任务目标，细化任务分解，明确各项工作责任主体，在公司本部实行“四个一”工作法，强化月考核、周控制，有效地促进了工作效率和效益的提高。

    “四个一” 工作法的主要内容是：将全年重点工作任务分解落实到每一个月，强化公司对分管领导月度计划执行情况的考核控制；将每月工作任务分解落实到每一个周，强化分管领导对部门主任的考核控制；将每周工作任务分解落实到每一天，强化部门主任对职工的考核控制；将每天工作任务分解落实到每一个小时，强化所有人员的执行意识和工作效率。核心是抓好全年重点任务的细化分解，明确各个管理层面的责任主体，强化月度计划考核和周工作控制，真正做到人人肩上有指标。并通过建立绩效考评激励机制，把绩效考评结果作为干部职工职级晋升、岗位调整、干部选拔使用的重要依据，不断提高工作责任心。从上半年本部试行的情况来看，各部门工作的主动性、创造性、工作效率、工作质量明显提高。

    中电投河南公司将进一步研究完善“四个一”工作法，在做好试点工作的基础上，明年在公司系统推广。