大唐云南分公司“两全”推进工作势重力强

电力18讯：    自9月9日召开推进会、9月14日出台实施方案以来，大唐云南分公司系统“两全”推进工作呈现出新的态势：截止9月17日，分公司及所属6个项目公司均进行了再次全面动员、成立或调整机构、制定或完善方案、研究考核指标等一系列牵引工作。

随着创先争优主题活动的逐步展开，大唐云南分公司党组对实施“三大工程”与实现“盈利年”目标关系的认识越来越深刻，决心以集团公司党组的新近部署为方向，以正在做的事情为重点，以“出精品、出人才、出效益”为目标，进一步理清思路、凝心聚力，团结带领广大员工苦战四个月，全面推进“全面责任管理、全员业绩考核”工作，努力实现今年的各项目标任务。

因此，在9月9日召开的“两全”工作推进会上，分公司党组书记、总经理陈侃在传达集团公司近期重要会议精神、列举集团系统面临共性困难的同时，针对云南分公司当前的工作实际，提出了六个方面的要求：一是要加强预算刚性管理，推行精细化的管理方式，确保完成全年发电量、利润及投资计划；二是要抢电量，在加强安全管理、保证发供电设备安全可靠、稳定运行的基础上，力求增发多供；三是要增电价，加强电价政策研究，争取地方政府、电网公司的支持，积极推进电价调整工作；四是要降成本，切实压缩可控成本，制定目标，落实责任部门和责任人；五是要控风险，按照集团公司三级责任的总体要求，加强资金上划集中和统一监控工作；六是要保安全，认真贯彻落实国务院的有关通知精神，高度重视安全生产过程的管理和控制，确保安全生产。

对于当前着力推进的“两全”工作，陈侃总经理强调：这是是集团公司贯彻落实党中央和国资委决策部署，加快转方式、调结构、强机制，出精品、出人才、出效益，实现建设国际一流能源企业，进一步推进科学发展上水平的重大举措；也是集团公司党组高度重视、倾力推进的一项龙头工程与创新工程。各单位要统一思想，提高认识，全力推进“两全”工作；明确目标，攻坚克难，确保“两全”工作落到实处。

据悉，推进会召开之后，分公司于9月14日至15日期间，成立了相应的领导、工作和监督机构，制定出台了“两全”工作实施方案和工作方案，并初步形成了对基层单位的考核指标；9月13日至17日期间，分公司所属的观音岩、芒里、宣威、宾川、新景、洱源公司也抓紧贯彻，分别召开全员动员会、成立或调整机构、制定或完善方案。

目前，大唐云南分公司“两全”工作正在稳步推进，并呈现出声势大、动力强的良好态势。（张云祥）