大唐陕西公司召开2010年安委会会议
2010-09-20 08:57:24 来源:大唐陕西公司
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电力18讯: 9月17日,大唐陕西公司党组书记、总经理,安委会主任侯国力主持召开陕西公司2010年安委会会议,听取安全管理工作汇报,研究解决当前公司安全管理方面存在的问题,部署下一步安全管理工作。
会议首先再一次认真学习了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)文件,重点对与电力生产相关的工作要求进行了深入领会;传达了国家安全生产监督管理总局针对国发23号文件下发的实施细则。公司安全生产部、基建工程部、总经理工作部、人力资源部分别就各自管辖范围内的生产安全,基建安全,安保、消防和交通安全以及多经安全等方面今年以来开展的工作、存在的问题和下一步工作的重点进行了汇报。公司分管领导就各自管理范围内存在的问题进行了点评,并提出了要求。
侯国力对公司安全生产工作总体情况进行了点评。他说,陕西公司自组建以来,安全生产形势总体平稳,并且不断向好发展,安全管理方面的工作,特别是本质安全建设、班组安全管理等方面扎实推进,得到了集团公司的肯定。尽管如此,还必须时刻做到警钟长鸣,并且也确实存在一些问题和不足,例如当调度要求机组启动时不能按时并网,直接影响电量;生产人员培训工作尽管抓出了一些成效,但部分生产人员素质还不能满足岗位要求,且运行人员、检修人员的素质不平衡;各级领导对安全生产的重视程度还不到位等等,这些都是公司下一步要进行深入研究和解决的问题。
侯国力在对各相关部门发言中提到的问题进行了分析后要求:一是进一步学习国发23号文件和国家安全总局下发的实施细则有关要求,安生部要进一步分解安全责任,明确各位领导、本部各部门的安全职责,并尽量进行量化,形成安全共管的良好局面。二是进一步提高对“安全就是最大效益”的认识,充分认识安全生产对于扭亏增效方面的重要意义;各部门都要提高对安全生产的重视程度,抓好安全工作。三是安全生产要从严管理,要加强对不安全事件、机组不能按时并网等种种原因造成电量损失情况的通报和考核。四是把事故预案管理作为秋安检查的一项主要内容,做好做实事故预案。事故预案不能停留在表面,要在是不是真有用、是不是真演练、是不是全面、完善,能不能及时启动等方面进行认真的落实。五是关于安全管理人员配置不到位问题,要向基层单位提出要求并明确时限。安全管理人员取证率必须达到100%,达不到要求的安全管理人员要调离岗位,同时要落实安全管理岗位人员的待遇问题。六是坚决杜绝因为防止亏损影响而忽视或减少安全方面的投入。七是理顺多经安全管理关系,重点抓好供热安全管理和韩城、户县两个石灰石制粉厂的安全管理工作。
会议最后强调,各部门要密切配合,全面堵塞安全管理的漏洞,确保公司各项安全管理工作有效进行,为做好公司生产经营等各项工作打下一个坚实的基础。
公司安委会成员参加会议。
据悉,截至8月底,公司系统未发生电力生产人身伤害事故,累计与去年同期持平;共发生非计划停运11次,与去年同期累计相比减少4次;5个火电厂的7台机组实现180天以上长周期运行;脱硫设施运行基本正常,7月底所有脱硫系统铅封了旁路,全公司完成脱硫设施同步投运率96.52%,保证了各种污染物的达标排放。(魏东 )
会议首先再一次认真学习了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)文件,重点对与电力生产相关的工作要求进行了深入领会;传达了国家安全生产监督管理总局针对国发23号文件下发的实施细则。公司安全生产部、基建工程部、总经理工作部、人力资源部分别就各自管辖范围内的生产安全,基建安全,安保、消防和交通安全以及多经安全等方面今年以来开展的工作、存在的问题和下一步工作的重点进行了汇报。公司分管领导就各自管理范围内存在的问题进行了点评,并提出了要求。
侯国力对公司安全生产工作总体情况进行了点评。他说,陕西公司自组建以来,安全生产形势总体平稳,并且不断向好发展,安全管理方面的工作,特别是本质安全建设、班组安全管理等方面扎实推进,得到了集团公司的肯定。尽管如此,还必须时刻做到警钟长鸣,并且也确实存在一些问题和不足,例如当调度要求机组启动时不能按时并网,直接影响电量;生产人员培训工作尽管抓出了一些成效,但部分生产人员素质还不能满足岗位要求,且运行人员、检修人员的素质不平衡;各级领导对安全生产的重视程度还不到位等等,这些都是公司下一步要进行深入研究和解决的问题。
侯国力在对各相关部门发言中提到的问题进行了分析后要求:一是进一步学习国发23号文件和国家安全总局下发的实施细则有关要求,安生部要进一步分解安全责任,明确各位领导、本部各部门的安全职责,并尽量进行量化,形成安全共管的良好局面。二是进一步提高对“安全就是最大效益”的认识,充分认识安全生产对于扭亏增效方面的重要意义;各部门都要提高对安全生产的重视程度,抓好安全工作。三是安全生产要从严管理,要加强对不安全事件、机组不能按时并网等种种原因造成电量损失情况的通报和考核。四是把事故预案管理作为秋安检查的一项主要内容,做好做实事故预案。事故预案不能停留在表面,要在是不是真有用、是不是真演练、是不是全面、完善,能不能及时启动等方面进行认真的落实。五是关于安全管理人员配置不到位问题,要向基层单位提出要求并明确时限。安全管理人员取证率必须达到100%,达不到要求的安全管理人员要调离岗位,同时要落实安全管理岗位人员的待遇问题。六是坚决杜绝因为防止亏损影响而忽视或减少安全方面的投入。七是理顺多经安全管理关系,重点抓好供热安全管理和韩城、户县两个石灰石制粉厂的安全管理工作。
会议最后强调,各部门要密切配合,全面堵塞安全管理的漏洞,确保公司各项安全管理工作有效进行,为做好公司生产经营等各项工作打下一个坚实的基础。
公司安委会成员参加会议。
据悉,截至8月底,公司系统未发生电力生产人身伤害事故,累计与去年同期持平;共发生非计划停运11次,与去年同期累计相比减少4次;5个火电厂的7台机组实现180天以上长周期运行;脱硫设施运行基本正常,7月底所有脱硫系统铅封了旁路,全公司完成脱硫设施同步投运率96.52%,保证了各种污染物的达标排放。(魏东 )
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