国电江苏公司强管理齐动员践行“厉行节约”

电力18讯：    “厉行节约，勤俭办公”是国电江苏公司成立以来一贯遵循的宗旨。近期，按照集团公司的相关实施意见，在进一步修订和完善了相关措施的基础上，对该公司本部及所属企业进行了检查，从严管理，将集团公司的实施意见落实到位，为实现集团公司年度经营目标降本增效，提高办公效能，从每一名干部员工做起。
   
    江苏公司在贯彻落实集团公司的实施意见时，一是切实增强广大干部员工的忧患意识、节约意识和效益意识。近日在重新修订和完善江苏公司“厉行节约、勤俭办公”的相关措施时，公司领导率先垂范，所属单位各级领导行动迅速，努力提高有限资金和资源的使用效率，在“建立健全‘厉行节约、勤俭办公’工作长效机制，完善工作制度，明确工作责任，深入内部挖潜、强化过程控制，节约办公开支，严格管理，严肃纪律，严格奖惩”等方面制定并落实了管理措施，确保各项工作要求落实到位，责任到人，最大努力要将管理费用支出较年度预算目标总体下降10%以上。二是突出重点，切实控制各项费用支出。江苏公司从实际出发，明确树立以“效益”为中心的成本效益观念，实现利润及现金流量最大化，实现真正意义上由生产型向经营型转变，一切成本管理活动从投入产出的对比分析来评价投入的必要性。明确要求，一要大力压降成本费用。首先压降财务费用，做精做活资金市场，减少燃料使用消耗，控制好工程外包费用、海运费用、修理费用等，有效降低费用支出。二要坚持不组织和参与各种名义公款出国(境)旅游，加强对因公出国（境）活动及经费使用情况的监督检查。三要严格规范公司车辆的配备和使用管理。在坚持统一调度的基础上，严格车辆里程、消耗及相关费用的管理。四要规范、简化公务接待。由江苏公司统一协调安排各级领导到江苏区域基层考察调研的行程、活动、接待等。五要严格控制会议数量、规模，简化布置，提高会议效率，对确需召开的会议，必须报单位主要领导批准，只允许在单位内部召开。三是健全机制，明确各级管控责任。江苏公司强化制度的执行力和管控力，从严规范各级人员行为，坚持用制度堵塞管理漏洞，有效落实管控措施，提高工作效率。泰州公司在“厉行节约、勤俭办公”工作办法中，明确了各部门的目标、职责、要求和措施及其相应的考核办法，确保工作落实到位。谏壁发电厂、宿迁公司在专门召开落实执行意见的会议后，逐条逐项分工安排，分解各项任务指标。常州公司在制定了54条实施意见的细则后，对办公费用、会议、车辆、公务接待、差旅费用管理等工作进行了重新梳理，还坚持从“随手关灯关水、纸张双面打印、坚持步行上下楼”等细微小事做起。四是江苏公司本部坚持严格做到“五不五禁止”。即“不到所属企业借车，严禁领导长期租借基层企业购买的超标车；不到所属企业报销本部费用，严禁领导到基层企业报销个人费用；不占用所属企业的会务费用，严禁以各种名义到发电企业无偿开会；不报销与企业无关的费用，严禁私币夹账；不无偿借用所属企业的工作人员，严禁加大所属企业开支”。
   
    江苏公司不满足现状，继续从严要求，努力过好紧日子，保持和发扬厉行节约、反对浪费的优良传统和作风，“从我做起，从身边事做起”，不少员工称赞说，“这就是最好的贯彻落实科学发展观，是提高执行力的充分体现！” （高瑞斌 夏冬）