中电投宁夏能源铝业突出“三个强化”推动调研成果落实

电力18讯：    作者： 杜向武

　　9月17日，集团公司党组书记、总经理陆启洲等集团公司领导对宁夏能源铝业进行工作调研。调研结束后，宁夏能源铝业按照集团公司党组部署和要求，坚持突出实践特色，突出“三个强化”，积极学习转化调研成果，为集团公司“三步走”战略第一步阶段目标实现做出贡献。
　　一是强化学习落实。9月19日，宁夏能源铝业召开公司领导班子学习会议，认真学习陆总讲话，并根据讲话要求，对调研中提出的有关事项进行了逐项分解，制定了具体落实措施和进度目标。9月20日宁夏能源铝业召开全体干部大会，传达了陆总讲话精神，对学习活动进行了进一步部署和安排。
　　二是强化措施落实。在生产经营管理上。针对严峻的市场经营形势和宏观调控环境，公司党委研究确定了第四季度工作重点，并制定了具体措施；在产业集群建设发展上。明确了近期、远期发展目标，明确了优先、后续发展项目，要加强项目前期工作力度，积极推进项目审批工作，加快在建项目工程建设，争取保质保量保时完成工程进度。加快煤电铝产业链建设、加快集团风电新能源基地建设，提出确保“十二五”末形成宁东、青铜峡、中卫三大区域、煤、电、铝三大板块互为支撑、互为协同、互为发展的宁夏产业集群发展目标，成为集团公司新的利润增长点；在集团管控管理上。加强职能部门管控管理，加快扁平化管理，9月19日召开党政联席会议调整优化了本部职能部门设置、实施电力、煤炭事业部制管理模式，积极探索综合管理部门和专业管理部门的资源分配和利用新机制；在企业文化融合上。坚持文化强企战略，科学推进企业文化建设，力争年内基本形成宁夏能源铝业企业文化框架体系，积极地在更深层次上、更高度上融入集团企业文化。
　　三是强化责任落实。健全责任机制，明确了总经理全面负责，分管副总经理具体抓、责任部门牵头办的责任机制。加强考核，将调研提出的建议意见纳入部门年度工作任务考核目标。