大唐国际将重点抓好六方面工作 确保完成全年目标

电力18讯：    作者：马丽娟

9月7日，大唐集团公司召开大干四个月确保完成全年各项工作目标动员大会。集团公司党组成员、总经理陈进行出席会议并讲话。公司党组书记、总经理曹景山在集团公司本部出席会议，并就如何完成好后四个月生产经营任务作了表态发言，大唐国际将重点抓好六方面工作，全面完成 “双增双节、盈利攻坚”任务目标。

集团公司党组成员、副总经理王琳，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、副总经理王森，副总经理金耀华，总经济师吴静在集团公司本部出席会议。会议由王琳主持。

会上，陈进行在讲话中强调，今后四个月重点工作要集中围绕21个字开展，即抢电量，降成本，多掺烧，争电价，控风险，抓减排，保安全。会议要求，各企业要认真梳理后四个月的工作，制定大干四个月的措施，把“21字”重点工作抓紧、抓好、抓出实效。同时，在完成全年工作任务的基础上，立足长远，谋划好明年及新时期、新阶段的发展大计。

会上，公司党组书记、总经理曹景山代表大唐国际做表态发言。

曹景山讲到，在“盈利年”已过三分之二，广大干部员工全力“双增双节、盈利攻坚”的重要时期，在集团公司整体扭亏为盈“出零米”、扭转经营被动局面的关键时刻，召开这样一次再动员大会，意义非比寻常。大唐国际将坚决贯彻落实集团公司“大干四个月、确保完成全年各项工作目标”工作部署，重点抓好六个方面的工作：

一是抓重点指标。抢电量，进一步优化电量结构，加大协调力度，巩固并扩大京津唐各厂利用小时领先优势，力促利用小时落后的企业在后四个月赶超所在电网平均值；争热价，明确“先收费、再供热”的结算方式，积极争取供热价格；控煤价，提高重点合同煤炭到货率，争取价格谈判的主动权，进一步强化内部燃料管理。

二是抓重点企业。坚持重点企业重点攻关，分别针对严重亏损、长期亏损、与目标利润相差较大的企业，具体情况具体分析，提高盈利攻坚的针对性。

三是抓重点领域。发挥多元协同发展优势，落实好煤化工产品营销方案，进一步提高燃料公司、同舟科技等经济效益，锁定拟收购的煤矿、煤炭集运站等重点项目，努力提高非电产业盈利水平。

四是抓特殊政策。通过利用西部大开发所得税减免、高新技术和节能及环保专用设备投资抵免所得税等优惠政策，争取有效的政府财政补贴。

五是抓配煤掺烧。统筹安排胜利东二号矿运输，重点协调坑口、直达电厂的煤种调配和接卸受限等问题，进一步发挥掺烧的规模效益。

六是抓基建投产。争取所有列入年度计划的项目早日投产、早见效益。

会议以视频形式召开。公司党组成员、副总经理安洪光、周刚、刘立志，党组成员、总会计师王宪周，总工程师佟义英、赵景宽及公司副总师、各部门负责人在公司本部分会场参加了会议。