大唐湖南分公司全面推进“两全”管理工作

电力18讯：    作者：李云湘  

9月10日，大唐湖南分公司召开“两全”工作推进会。会议全面传达、贯彻集团公司“两全”推进会会议精神，并详细列出分公司下阶段“两全”工作目标和具体措施，以实际行动迅速、积极响应集团公司号召。

　　大唐湖南分公司总经理魏远表示，“两全”管理是全面提升集团公司“三个能力”，加快转方式、调结构、强机制、出精品、出人才、出效益，实现建设国际一流能源企业，进一步推进集团公司科学发展上水平的重大举措，也是新一届党组高度重视、倾力推进的一项龙头工程、创新工程。其中，强机制是转方式、调结构的基础与前提，“两全”工作是强机制的核心内容。湖南分公司要对照集团公司要求，认真梳理，确定目标，扎实推进，务求“两全”工作全面铺开，取得实效。

　　针对湖南分公司实际情况，会议强调了推进“两全”工作的几项原则：一是指标体系参照物为岗位分工、三项责任制以及基础管理工作对标；二是要分层次、分头定义，实行本级管理，确保落实领导、落实组织、落实到人；三是依托公司早已开发和建设的核心业务一体化平台，实现数据归纳，统一管理；四是“两全”工作实施方法为自上而下，突出管理，试点先行。分公司安全生产部和财务部要积极行动，倒排时间表，打造试运条件，为2011年全面推行“两全”奠定基础。

　　目前，湖南分公司已在第一时间成立了“两全”工作项目组，分公司本部抽调总经理工作部、发展计划部、人力资源部、财务部、安全生产部的精兵强将集中办公，系统各基层单位也按照要求成立了项目组开展工作。项目组的任务是建立责任、指标、流程体系，制订相关考核制度办法，构建动态评价机制，打造“两全”管控信息平台，完成“两全”管理E化任务。同时，分公司已根据具体情况，按分公司本部、试点单位、非试点但HRMIS系统已上线单位3个不同的范畴，制订了详细的时间进度任务表，锁定目标，务其必成。