华电资本控股公司：市场化人资体系建设初显成效

电力18讯：    作者：骆英辉
  

近期，中国华电集团资本控股有限公司认真落实集团公司对金融板块改革的要求，积极探索创建市场化人力资源管理体系，取得了阶段性进展。


该公司以“薪酬分配、绩效管理及劳动用工三项制度改革”为创建市场化人力资源管理体系的主抓手，把公司票据保理业务岗位作为突破口和示范岗位，专门建立了《票据保理岗位薪酬管理办法》。除必要的固定工资外，该办法将个人业绩与公司业绩及时、紧密地挂钩，以创造业务收入额为基数，分段累计，分区间、按变动比例提成进行薪酬分配。通过大胆地实行提成额不封顶激励机制，使业务人员每完成一单业务，即可及时、准确地计算当日个人收入；对照一段时期内预期可实现业务收入，可对个人收入的预期做出明确判断。


“现在我每完成一单业务，就能准确计算出自己当天的收入。完成的业务多，就挣得多；完成的业务少，就挣得少。你说，我能不加班加点地干吗？” 在票据保理业务岗位工作的徐红在刚刚完成了一笔业务后，又立即投入到下一笔业务的联系工作中。


目前，华电资本控股公司《票据保理岗位薪酬管理办法》已开始在公司内试行。这种管理理念和操作方式，打破了过去公司全员通用的薪酬考核和绩效管理办法，针对具体部门、具体业务、甚至具体岗位，设计针对性强，科学、实用便于操作的考核分配机制，以点带面，激发了公司员工的工作激情和创效动力，自觉加班加点的员工明显增多，纷纷主动联系业务，积极拓展市场。