大唐云南分公司全面推进“双全”考核工作

电力18讯：    9月9日，大唐云南分公司在昆明召开了“两全”工作推进会。会议传达了集团公司“两全”工作会议精神，对全面责任管理和全员业绩考核工作进行了再动员、再部署，对年内“两全”进行了安排，明确了工作目标和主要任务。

大唐云南分公司党组书记、总经理陈侃出席了会议并作重要讲话。分公司所属企业负责人，本部各部门负责人及有关专业人员共30多人参加了会议。

党组书记、总经理陈侃指出，开展全面责任管理、全员业绩考核工作，是集团公司贯彻落实中央和国资委决策部署，加快创新步伐，提升发展质量，克服当前困难，扭转被动局面，进一步推进科学发展上水平，出精品、出人才、出效益，建设国际一流能源企业的重大举措，也是集团公司高度重视、倾力推进的一项龙头工程与创新工程。陈侃结合分公司当前发展、前期工作和项目建设的实际，深刻分析了分公司面临的新形势、新任务。结合集团公司“创先争优”活动、“双增双节，盈利攻坚”活动、“三大工程”、“三宽行动计划”及全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理等重大决策，强调了进一步加快推进“两全”工作的重要性和紧迫性。陈侃要求各级领导干部和广大员工要进一步认清形势，加强对“两全”工作有关文件的学习领会，吃透文件精神，掌握讲话精髓，深化对“两全”工作再认识。各单位、各部门要把“两全”工作作为落实三大工程、推进三大行动计划的重要动力，明确工作目标，进一步强化责任意识，层层分解落实责任，全力以赴，攻坚克难，积极推进“两全”工作，努力实现“两全”工作全面推进、试点创新目标，为明年全面推行这项工作奠定扎实的基础，进而推动和保障分公司年度目标和战略目标任务的全面落实。

会上，分公司人力资源部梁华主任了传达了集团公司“两全”工作会议精神，指出了分公司“两全”工作存在的问题和差距，对下一阶段的工作做了具体的部署和安排，明确了工作目标和整体进度要求。梁华要求系统各企业今年后4个月要以“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”为目标，按照集团公司的要求和部署找准差距，落实责任，锁定目标，倒排工期，进一步加强组织领导，健全体系、机制，完善配套制度，按期完成各项工作任务。

观音岩公司副总经理黄毅、唐军华在会上就项目公司如何开展好“两全”工作以及通过“两全”工作推动生产经营工作提出很好的意见和建议。宣威公司、芒里公司、宾川公司、洱源公司、新景公司等6家企业负责人作了表态发言。（少君）