大唐江苏分公司部署贯彻落实集团公司“两全”推进会会议精神

电力18讯：    作者: 梁国

    9月13日下午，大唐江苏分公司召开“两全”工作推进视频会议，深入贯彻落实集团公司“两全”工作推进会会议精神。江苏分公司党组书记、总经理陈海苏，副总经理石延森、周全，纪检组组长兼工会主席汤长胜，江苏分公司本部部门负责人及“两全”工作小组专业人员、基层企业大唐南京发电厂和江苏徐塘发电公司领导班子成员、中层管理人员以及人力资源部全体人员在分会场参加了视频会议。会议由江苏分公司党组书记、总经理陈海苏主持。

    分公司人力资源部副主任王忠清传达了集团公司董事长、党组书记刘顺达的讲话精神、人力资源部主任武洪举和副主任王小群的相关工作部署，简述了集团公司系统两全工作的进展情况以及今年年内集团公司“两全”工作目标和主要任务，最后对江苏分公司下一阶段的“两全”工作作了具体部署。

    石延森要求各部门要再度认识“两全”工作的重要性和紧迫性，按照“两全”工作具体要求加快推进，全面做好各项基础性工作和运行平台的准备工作，并对“三线值”、经济增加值（EVA）等的关键词进行了释义和举例，要求全体人员要认清形势、理清思路、紧跟上级要求，强化执行力，徐塘要在原有的基础上继续完善；南电要按照“三定”后的岗位说明书，一步到位实施“两全”工作。

    会议最后，陈海苏明确指出江苏分公司全体人员要认真学习刘顺达董事长的讲话和会议精神，广泛宣传“两全”工作对集团公司发展现阶段的战略意义。充分认识“两全”工作是推进科学发展上水平的重大举措。本部各部门和基层单位要以只争朝夕的精神，通力合作，力克“三大困难”，坚定不移地按照集团公司的总体部署有序推进、按期完成。

    一是时间紧。年底前完成工作进度计划，时间紧迫。我们要求三级试点企业徐塘要在年底前完成所有工作并上线运行；南电要完成所有基础性工作，具备上线模拟试运行条件。

    二是难度大。要完成所有单位全员考核工作，有很多基础的、细致的工作要做。其中的难点也包括对领导班子副职、管理部室、以及多经、三产等非生产部室的相关考核。

    三是任务重。在今年剩下的4个月时间内，要千方百计完成今年集团公司对分公司的各项考核指标，各单位要在完成繁重的安全生产、经营、基建、发展等工作的前提下还要开展“两全”工作，任务相当繁重，工作量很大，要求领导必须高度重视，明确行政一把手是第一责任人，同时指定一个领导班子成员专人负责、统筹兼顾。人力资源部要牵头组织好，落实好，各单位要实施好、宣传好，真正体现“两全”工作覆盖全员的巨大杠杆撬动作用，以此为抓手，不断提升管理水平，提高经济效益。要集思广益，全力以赴，努力实现由“要我做”到“我要做”的本质转变。