国电江苏公司广动员齐部署奋战百日落实任务

电力18讯：    8月下旬以来，国电江苏公司认真贯彻集团公司在华东区域调研时提出的要求和调研会精神，面对因燃料成本上升直接影响利润的客观困难，通过多种形式动员广大干部员工用发展的办法研究解决困难和问题，认真检查对照各项工作指标完成情况及存在问题，在集团公司的坚强领导下，攻坚克难，落实责任，提高执行力，奋战一百天，尽最大的可能把各项工作落实到位。
      
针对今年以来江苏市场的综合情况和企业外部环境特征，江苏公司找到影响今年利润指标的根本症结：如燃料重点计划少、运价高、受恶劣天气频繁发生的影响，北方港船舶滞期费大幅增加等因素。
       
今年来，国电江苏公司贯彻集团公司战略部署，脚踏实地“学苏龙”，积极探索创新，从一季度末二季度初增加企业燃煤库存并保持较高水平。同时在煤炭价格大幅上涨时，加大掺烧掺配力度，优化燃料采购结构，控制燃料成本；还通过拓展电力、热力市场增加收益2亿多元，控制财务费用以及其他费用的发生减少成本0.73亿元。由于江苏公司重点合同煤占来煤总量的比重很低，1-7月份累计只有28.77%，江苏公司为降低燃料成本，进一步加大了经济类煤种的采购力度，7个月减少采购成本1.77亿元。
       
鉴于国电江苏公司71%的电煤依靠市场采购，加上今年燃料市场仍存在较大的不确定性，导致全公司燃料成本控制难度非常大。江苏公司从集团公司全局利益出发，想方设法要奋战最后100天，主要领导亲自南下煤炭、运输市场，认真分析、研究燃料市场形势；深入基层各企业，加强协调和部署，适时调整燃料采购策略，明确要求各单位在燃料市场方面，除千方百计锁定燃料成本，锁定煤价和运价外，要积极做好储煤工作，积极推动常州电厂码头的外贸开放工作。充分发挥江苏公司的团队作用。挖掘燃料资源、运力资源的优势，提高电厂接卸的效率，拓展煤源，实现多赢。进一步优化燃料采购结构、运力结构，加大经济煤种的掺烧掺配力度。加强燃料日常管理，减少储煤损失。在电力市场方面，针对后四个月江苏发用电增长幅度增幅将明显下降，机组负荷率明显下降的趋势。明确要紧跟电力市场，确保电量份额不减，积极争取更多发电量；要做好电量替代工作，争取更多的发电边际收益。在成本费用方面，明确要紧盯企业费用发生情况，千方百计降低财务费用和其他费用；继续发挥自身资源优势和主观原动力，为区域内电厂搭建平台，多渠道筹集资金，确保生产、经营和发展资金的血脉畅通。在安全生产方面，强化安全生产，牢固树立设备可靠性也是效益的理念，用设备可靠性赢得更多的市场份额。加强设备检修管理和运行管理，建设本质安全型企业。在科学发展方面，拟利用所属企业在区位、深水码头、扩建预留场地和就地接入电网等优势，确定百万千瓦超超临界燃煤发电机组和60万超超临界供热机组扩建项目的发展定位。目前，谏电第一台百万机组建设工作正有条不紊地推进，计划2011年3月份并网调试，同时加快第二台百万千瓦机组的核准进度。（陈焱 夏冬）