大唐河北发电公司全面展开“大干四个月”攻坚战

电力18讯：    大唐集团公司“大干四个月，确保完成全年各项任务”动员会后，大唐河北发电公司迅速行动，第一时间召开专题会贯彻落实集团公司会议精神，围绕“抢电量，降成本，多掺烧，争电价，控风险、抓减排、保安全”21字工作要点，按照“五确认一兑现”要求，出台“大干四个月”攻坚方案，将40项指标细化分解，把目标任务与创先争优工作相结合，与公开承诺相结合，与“三宽”、“彼岸”、“跨越”行动相结合，把责任落实到第个支部、每个人，做到人人身上有任务，人人肩上有责任，人人行动有实效，在全系统吹响攻坚集结号，全面展开攻坚战，确保全面完成全年各项工作任务。

四线铺开，攻坚电量。下半年，随着河北省四季度节能减排工作力度加大，用电需求减少，置换电量工作困难加大；而且，河北省发改委调控计划与河北发电全年电量目标存在较大缺口，面对这些不利因素，河北发电公司从“自发电量、内部替代电量、在役机组对外置换电量、关停机组对外置换电量”四个方面着手，加大攻坚力度，一是利用供热期抢发电量，千方百计增加电量指标，提高负荷率，确保完成自发电量；二是坚持每月测算机组边际利润，与外部置换电量进行效益对比分析，确定正确的替代方案，实现效益最大化。三是关停利润较小的在役机组，将电量对外置换。四是强化设备维护、检修质量，确保单机安全稳定运行。四是加大容量机级的商洽，加大关停机组的对外置换力度。

严控细管，攻坚三费。面对煤价高位运行、生产经营资金严重短缺以及资本金缺口较大、热价调价阻力大等现状，河北发电公司不等不靠，积极想办法，严格管理，向内挖潜。一是严格控制财务费用。加强资金集中管理和控制，严格审查资金使用计划，减少资金沉淀，力求资金归集度达到95%，同时确保资本金到位。充分发挥热价增收领导小组作用，积极争取当地政府的理解和支持，申请供热亏损补贴或调整热价。二是千方百计做到冬储煤工作，确保入炉煤综合标煤单价。严格执行河北发电公司煤价审定工作小组确定的采购标准，及时调整采购价格；认真开展区域对标分析，找出差距，进行改进；梳理供煤单位，拓宽供煤渠道，建立诚信供煤户档案，与重点供煤单位保持长期和谐合作关系，确保重点合同兑现率，做好配煤掺烧工作。三是从细管理，编制新的节油奖惩措施，强化设备状态检修，将责任细化落实到每个企业、每个班组，每个人，加大对材料费、修理费、环保费的考核力度。

对标分析，攻坚指标。河北发电公司将30项小指标细化分解到各基层单位，每天核对偏差，执行“1、3、8、12”响应措施，即小指标出现偏差1小时内调试组人员必须到现场指导和查找原因，3小时内制定出措施，8小时不能解决由运行副总组织分析解决，12小时不能解决由总工组织分析解决。重点加强对供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗指标分析。一是提高负荷率和减少机组启停次数，优控热电比。编制机组启动网络流程图及关键控制点的操作措施，缩短启动时间。制定掺烧劣质煤锅炉燃烧调整措施，针对不同煤种制定不同的燃烧调整方案。二是加大设备巡视检查次数，发现参数发生变化及时进行技术分析，找出原因，及时消除隐患。三是成立降油耗攻关小组，研究制定针对不同机组、不同启动方式的运行启动调整措施，明确油枪在不同启动阶段的配合方式及油煤混烧调整方案。细化机组启停管理办法，使启动过程流程化，合理缩短启动时间。四是开辟热力市场，成立专业小组。根据热负荷及时调整供热参数，减少因供热参数降低对供热量的修正。

先导先行，攻坚创争。河北发电公司坚持以“先导、先行、先进”原则，按照“五确认一兑现”要求，扎实开展 “创先争优”活动，全面推进“三大工程”建设，身体力行公开承诺制度，积极落实“三宽”、“彼岸”、“跨越”行动计划。一是结合“三比一赛”组织开展“大干四个月”劳动竞赛；二是全面推行“目标学习”，深入开展学习型党组织建设，力争机关党委获省直先进党组织。三是开展“四心工程”建设评比，完善省公司安康保障平台，建立健康档案，搭建安康监督平台，开展合理化建议活动和“五必访”活动，组织开展好“精神家园”建设工作，让广大职工快乐工作，健康生活。四是确保河北发电公司文明单位排名位于集团公司前列。