大唐云南公司及时贯彻集团“创争”活动新部署
2010-09-06 10:14:11 来源:大唐云南公司
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电力18讯: 9月2日,大唐云南分公司党组召开扩大会议,贯彻学习大唐集团公司党组9月1日下发《关于在集团公司系统党组织和党员中实施公开承诺制度的通知》、《关于建立领导干部创先争优活动联系点制度的通知》和《关于进一步加强党支部建设的指导意见》,并就分公司现阶段创先争优实践活动做出全面部署。
分公司党组书记、总经理陈侃主持会议并作重要讲话,分公司党组成员、副总经理潘罗生,党组成员、纪检组长兼工会主席李凌出席会议。
党组成员、纪检组长兼工会主席李凌首先传达了集团公司《关于在集团公司系统党组织和党员中实施公开承诺制度的通知》、《关于建立领导干部创先争优活动联系点制度的通知》和《关于进一步加强党支部建设的指导意见》。
分公司党组书记、总经理陈侃指出,为进一步推动集团公司科学发展上水平,确保阳光、绿色、快乐“三大工程”的各个项目圆满完成,8月30日,集团公司党组决定,在“三大工程”顶层设计下,以实施公开承诺制度为重要抓手,有序推进“三宽行动计划”、“彼岸行动计划”、“跨越行动计划”。“三个行动计划”是“三大工程”的具体项目有序推进,两者相铺相成。三个行动计划相互关联,互为支撑。“三宽行动”是提升领导力、思想力,精准定位“彼岸目标”,有效开展“彼岸行动”的前提;“彼岸行动”是实施“三大工程”重点项目,确保集团公司“出精品、出人才、出效益”的重要手段;“跨越行动”是在党支部确定“彼岸目标”之后,党员联系本职工作,分解目标、落实责任、率先垂范,带领群众实现“同心跨越”的实实在在的行为。
陈侃强调,实施公开承诺制度是指大唐集团公司系统各级领导班子与机关本部、系统各基层党支部以及全体党员结合不同责任主体的实际,对如何完成“三大工程”的各个项目提出具体打算,分别进行公开承诺。其中,各级领导班子与机关本部以“三宽行动计划”为重点进行承诺;各支部以“彼岸行动计划”为重点进行承诺;全体党员以“跨越行动计划”为重点进行承诺。公开承诺的具体情况由企业党委(党支部)采取适当方式向职工群众公布,接受职工群众监督,确保创先争优活动取得实效。
陈侃要求,系统各企业要以“正在做的事情为中心”,以“五确认、一兑现”为标杆,明确责任,加强领导,确保实施公开承诺制度落到实处。要按照“四个凡事”的要求,把公开承诺、公开点评、公开评议和公开结果作为创先争优活动的重要工作方式来抓,加强组织领导,逐级落实领导责任和工作责任,确保实施公开承诺的每一个载体、每一个步骤、每一个环节落到实处。各级领导班子与机关本部、系统各基层党支部以及全体党员要立足工作实际,按照“四好”领导班子、“四强”党支部和“四优”共产党员的要求,针对工作中存在的差距和不足公开承诺。承诺内容要突出个性化、差异化和特色化。公开承诺工作采用分级管理,上一级党组织对下一级党组织公开承诺负有管理和监督责任,党支部对本支部党员公开承诺负有管理和监督责任。各级党组织负责人要采取召开座谈会、随机抽查等方式,促使公开承诺不断推进、落到实处。
大唐云南分公司各部门负责人参加了会议,并作讨论发言。(杜学忠)
分公司党组书记、总经理陈侃主持会议并作重要讲话,分公司党组成员、副总经理潘罗生,党组成员、纪检组长兼工会主席李凌出席会议。
党组成员、纪检组长兼工会主席李凌首先传达了集团公司《关于在集团公司系统党组织和党员中实施公开承诺制度的通知》、《关于建立领导干部创先争优活动联系点制度的通知》和《关于进一步加强党支部建设的指导意见》。
分公司党组书记、总经理陈侃指出,为进一步推动集团公司科学发展上水平,确保阳光、绿色、快乐“三大工程”的各个项目圆满完成,8月30日,集团公司党组决定,在“三大工程”顶层设计下,以实施公开承诺制度为重要抓手,有序推进“三宽行动计划”、“彼岸行动计划”、“跨越行动计划”。“三个行动计划”是“三大工程”的具体项目有序推进,两者相铺相成。三个行动计划相互关联,互为支撑。“三宽行动”是提升领导力、思想力,精准定位“彼岸目标”,有效开展“彼岸行动”的前提;“彼岸行动”是实施“三大工程”重点项目,确保集团公司“出精品、出人才、出效益”的重要手段;“跨越行动”是在党支部确定“彼岸目标”之后,党员联系本职工作,分解目标、落实责任、率先垂范,带领群众实现“同心跨越”的实实在在的行为。
陈侃强调,实施公开承诺制度是指大唐集团公司系统各级领导班子与机关本部、系统各基层党支部以及全体党员结合不同责任主体的实际,对如何完成“三大工程”的各个项目提出具体打算,分别进行公开承诺。其中,各级领导班子与机关本部以“三宽行动计划”为重点进行承诺;各支部以“彼岸行动计划”为重点进行承诺;全体党员以“跨越行动计划”为重点进行承诺。公开承诺的具体情况由企业党委(党支部)采取适当方式向职工群众公布,接受职工群众监督,确保创先争优活动取得实效。
陈侃要求,系统各企业要以“正在做的事情为中心”,以“五确认、一兑现”为标杆,明确责任,加强领导,确保实施公开承诺制度落到实处。要按照“四个凡事”的要求,把公开承诺、公开点评、公开评议和公开结果作为创先争优活动的重要工作方式来抓,加强组织领导,逐级落实领导责任和工作责任,确保实施公开承诺的每一个载体、每一个步骤、每一个环节落到实处。各级领导班子与机关本部、系统各基层党支部以及全体党员要立足工作实际,按照“四好”领导班子、“四强”党支部和“四优”共产党员的要求,针对工作中存在的差距和不足公开承诺。承诺内容要突出个性化、差异化和特色化。公开承诺工作采用分级管理,上一级党组织对下一级党组织公开承诺负有管理和监督责任,党支部对本支部党员公开承诺负有管理和监督责任。各级党组织负责人要采取召开座谈会、随机抽查等方式,促使公开承诺不断推进、落到实处。
大唐云南分公司各部门负责人参加了会议,并作讨论发言。(杜学忠)
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