华电湖北公司“三紧盯”努力增发电量

电力18讯：    作者： 张强
  
针对火力发电企业的严峻形势，为最大限度保障企业的经济效益，华电湖北公司高度重视电量营销工作，坚持以经济效益为中心，全面开展精细化管理，下大力气狠抓营销工作。

紧盯电量计划，争取更多调度计划。根据集团公司、湖北公司和省电网公司下达的月度电量计划，在发电企业应得发电份额不丢的基础上，努力提高企业抢发电量的主观能动性，从加大与网省公司的沟通联系入手，从气温变化、水情、电网约束及电力市场微观变化等信息中准确把握时机，努力提高工作预见性，尽可能从收集、掌握的信息中进行科学的分析，提前准备，踩准节奏，多层次协调，努力“抢夺”电量市场更多份额。


紧盯年度目标，服务电量稳发增发。围绕湖北公司年度电量目标，一是加快机组增容改造力度，争取年度更多的“粮票”；二明确指出设备检修、运行维护、燃料供应等工作都服从和服务于抢发电量，加大设备维护和设备消缺率，保证合理煤炭供应比例，科学安排机组大修时间，一切工作都以不损失电量为前提，在生产环节中争取增加上网电量；三是督促所属火电企业做好燃煤掺烧工作和燃烧调整工作，发动全员做好基础工作，在确保安全生产稳定局面的基础上积极追赶电量。


紧盯成本趋势，提高电量利润空间。坚持湖北公司一盘棋思想，以湖北公司为主线，协调配合，优化运行方式，加大区域电量内部转移，争取低耗高能的大机组多开机，创造更多效益。树立“发电成本最低”理念，加大机组对标管理，节能挖潜，减少内耗，提高机组边际贡献率，尽可能多发有效益的电量。