中电投山东核电“三要、三有”完善总经理联络员制度

电力18讯：    作者： 王瑜

随着公司的不断发展和海阳核电项目工程建设的有序推进，为建立信息沟通的民主渠道，中电投山东核电深入开辟民主管理渠道，不断完善总经理联络员制度。
    
在开展总经理联络员工作中，公司提出联络要做到“三要”：一是要调查，就是要把握公司面临的突出问题和员工关注的热点问题，深入到群众中去，广泛调查，通过数据和事例说话；二是要提议，就是要结合调查的情况，针砭问题，褒奖做法，向总经理畅所欲言，提出解决问题的意见，积极建言献策；三是要传达，将公司政策客观求实地反映到员工中去，做好员工思想工作，在构建和谐企业方面起到积极作用。
    
根据总经理联络员提出的意见和建议，公司向领导班子和相关责任部门提出“三有”要求。一是有答复，公司领导和责任部门认真研究，有落实行动项的明确完成时限；二是有跟踪，由总经理工作部牵头跟踪行动项完成情况，每月定期和责任部门联系确保过程监督；三是有反馈，即每次总经理联络员会议反馈行动项的完成情况，高效透明地给总经理联络员满意的答案。
  
中电投山东核电自开展“三要”“三有”总经联络员工作以来，取得了良好的效果，并在不断完善总经理联络员制度，将为山东核电民主管理和稳步较快发展发挥重要作用。