中电投陇电分公司“五指成拳”力促各项工作上台阶

电力18讯：    作者： 李素转
    
中电投陇电分公司以深入推进“创先争优”活动为主线，有机统筹企业对外发展、安全生产、经营管理、综合管理和党建等五项重点工作，以全面完成企业年度任务为目标，五指成拳，并力齐发，力促各项工作再上新台阶。
    
一是安全为基，始终如一抓好安全生产。电站各级安全生产人员要切实落实安全责任，有效践行“三个贴近”安全管理要求，深入反思在安全生产管理中存在的不足和问题，做到责任到位、管理有效、措施得力；利用当前水情平稳的有利时机，加大设备隐患排查治理力度，对电站生产设备和防汛设施进行全面细致的检查整治，提升设备的健康状况；加快生产工程进度，把好生产工程合同管理、组织实施和项目决算等关键环节，确保各项生产工程高效优质推进。
    
二是项目为纲，坚定不移推进发展工作。目前，分公司对外发展工作已进入项目落地实施阶段，要以“促动工、筹开工、抢水电、抓热电”为主线，一方面紧锣密鼓地做好景泰光伏电站施工准备事宜，完善施工现场电源、水源、通讯等设施，并积极做好景泰风电项目的开工仪式筹备工作；另一方面，抢抓机遇，加快小水电的调研和收购工作，注重火电、热电项目的同步推进，保证对外发展工作稳步开展。
    
三是效益为根，全面提升公司经营成果。以年初收购机组的生产运营为企业经济效益新的增长点，突出“向安全优化发电要电量”和“向管理要效益”的思路，夯实安全基础，完善优化发电措施，有效控制厂用电、耗水率等生产技术指标，追求上网电量最大化；并积极争取“西部大开发”税收优惠政策、落实“征八返九”政策和小水电的执行电价，不断提升公司的经营效益。
    
四是管理为要，不断提升企业管控能力。针对分公司负责盐八两站安全生产和在甘发展项目而形成点多面广的管理格局，要以严制度、强执行、抓环节为着力点，强化公司各个层面的管控建设，做到过程管控和细节管理点面结合，强化中层干部的管理执行力和全员的自我管理意识，加大制度考核力度，提升全员的工作意识和办事效率，以严管理促进企业各项工作稳步推进。
    
五是和谐为本，扎实有效开展“创先争优”活动。要将开展“创先争优”与建设“四型”企业紧密结合起来，以“抓支部、强意识、促工作”为活动主线，着力开展创建先进党支部活动，增强各党支部的战斗力；开展党员意识教育活动，切实发挥党员的模范带头作用；将“创先争优”与分公司实际紧密结合，全体党员要在本职岗位上有建树、有业绩、有贡献，从而确保“创先争优”活动落到实处、取得成效。