大唐山东发电公司巧施“精品工程”力促“创先争优”
2010-09-08 08:46:41 来源:大唐山东发电公司
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电力18讯: 作者:于国敏
近日,大唐山东发电公司在系统内组织开展的“精品工程”培树活动,取得阶段性成果,经过甄选脱颖而出的32个“精品项目”全部转入具体推进实施阶段。此举有效地将“创先争优”活动与生产、经营、发展等中心任务紧密地相融为一体,全方位掀起了“立足本岗、打造精品”的创先争优工作新热潮。
为把“精品工程”做实成践行“创先争优”活动的有效支点,山东发电公司党组多次组织召开“创先争优”活动领导小组会议,围绕集团公司董事长、党组书记刘顺达提出的“山东发电公司要在创先争优活动中起到带头作用”的部署,进行深入讨论和研究,紧密结合企业实际情况,明确了“打出岗位品牌,亮出齐鲁精品”为主题的“精品工程”行动计划,旨在通过对标一流,促使安全生产、经营管理、项目发展、工程建设、党群管理等方面工作在规定时间内有较大的起色和跨越,相关工作力争赶超集团公司乃至同行业最好水平。
山东发电公司抽调思政部、监审部、安生部、工程部、人力资源部等部门人员以及基层企业的党委书记、纪委书记兼工会主席组成了3个“精品项目”策划推进工作小组,脱产两周时间,仔细推敲“亮点项目”的选项、甄选及责任落实、推进措施等。经过4轮认真甄选和严格评审,共计评选出32个精品项目,确定了20个省公司级别的争创精品项目,推举出12个项目要在集团公司分项工作中成为当之无愧的“精品”。尤其是争创集团公司级别的12个精品项目,明确指出各项目必须竞争实力强、挖掘潜力大,例如:“电子班务项目”在集团公司首创实施后,效果显著并引起集团公司关注,力争通过深化推进在集团公司全方位进行推广;海流能并网工程要通过“精品项目”的争创,力争成为国内首个并网型潮流能电站,为国内潮流能大规模并网发电积累设计、运行等技术经验;监察审计的“齐鲁巡航”工程,力争通过对工程的招标、工程量清单、控制价的编制及工程结算的内容进行重点监督,实现工程项目造价最低、工期最短、质量最优;思政部负责的“齐鲁唐韵”精神家园网要跻身集团公司序化排名前三名;建设“唐馨家园”则要建立起温馨、和谐、公开、民主的企业经营发展环境,在集团公司打响“唐馨家园品牌”。
为进一步推动“精品工程”的深入实施,山东发电公司还出台了《精品项目推进方案》,对每个“精品项目”都按照“五确认,一兑现”的工作方法,确认目标、问题、对策、责任、效果,明确奖惩额度,同时落实项目责任、措施和节点,做到“一个项目、一名领导、一抓到底”。目前负责32个“精品项目”的责任单位,均已最佳状态全速进入推进实施阶段。
随着“精品工程”的深入实施,山东发电公司有效构建起了“以项目促创优、以项目促发展、以项目铸精品”的工作格局,使“阳光、绿色、快乐”三大工程在齐鲁大地落地生根。
近日,大唐山东发电公司在系统内组织开展的“精品工程”培树活动,取得阶段性成果,经过甄选脱颖而出的32个“精品项目”全部转入具体推进实施阶段。此举有效地将“创先争优”活动与生产、经营、发展等中心任务紧密地相融为一体,全方位掀起了“立足本岗、打造精品”的创先争优工作新热潮。
为把“精品工程”做实成践行“创先争优”活动的有效支点,山东发电公司党组多次组织召开“创先争优”活动领导小组会议,围绕集团公司董事长、党组书记刘顺达提出的“山东发电公司要在创先争优活动中起到带头作用”的部署,进行深入讨论和研究,紧密结合企业实际情况,明确了“打出岗位品牌,亮出齐鲁精品”为主题的“精品工程”行动计划,旨在通过对标一流,促使安全生产、经营管理、项目发展、工程建设、党群管理等方面工作在规定时间内有较大的起色和跨越,相关工作力争赶超集团公司乃至同行业最好水平。
山东发电公司抽调思政部、监审部、安生部、工程部、人力资源部等部门人员以及基层企业的党委书记、纪委书记兼工会主席组成了3个“精品项目”策划推进工作小组,脱产两周时间,仔细推敲“亮点项目”的选项、甄选及责任落实、推进措施等。经过4轮认真甄选和严格评审,共计评选出32个精品项目,确定了20个省公司级别的争创精品项目,推举出12个项目要在集团公司分项工作中成为当之无愧的“精品”。尤其是争创集团公司级别的12个精品项目,明确指出各项目必须竞争实力强、挖掘潜力大,例如:“电子班务项目”在集团公司首创实施后,效果显著并引起集团公司关注,力争通过深化推进在集团公司全方位进行推广;海流能并网工程要通过“精品项目”的争创,力争成为国内首个并网型潮流能电站,为国内潮流能大规模并网发电积累设计、运行等技术经验;监察审计的“齐鲁巡航”工程,力争通过对工程的招标、工程量清单、控制价的编制及工程结算的内容进行重点监督,实现工程项目造价最低、工期最短、质量最优;思政部负责的“齐鲁唐韵”精神家园网要跻身集团公司序化排名前三名;建设“唐馨家园”则要建立起温馨、和谐、公开、民主的企业经营发展环境,在集团公司打响“唐馨家园品牌”。
为进一步推动“精品工程”的深入实施,山东发电公司还出台了《精品项目推进方案》,对每个“精品项目”都按照“五确认,一兑现”的工作方法,确认目标、问题、对策、责任、效果,明确奖惩额度,同时落实项目责任、措施和节点,做到“一个项目、一名领导、一抓到底”。目前负责32个“精品项目”的责任单位,均已最佳状态全速进入推进实施阶段。
随着“精品工程”的深入实施,山东发电公司有效构建起了“以项目促创优、以项目促发展、以项目铸精品”的工作格局,使“阳光、绿色、快乐”三大工程在齐鲁大地落地生根。
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