大唐安徽分公司破解“逆势”增盈创收显成效

电力18讯：    作者：刘丽葵

面对2010年以来安徽省内合同煤价涨幅达13.7%、发电量又因大机组占装机容量比例不足受节能调度影响的双重“逆势”，大唐安徽分公司本着“把握关键挖潜力，突破逆势促盈利”的工作思路，把增收、降耗作为“创先争优”的立足点，取得了阶段性成效。

　　――着力内保外营，增发电量。对内，该公司进一步完善电量考核激励机制，大力推行核电检修模式，深入实施机组优化运行管理，使机组设备健康水平和稳定、高效运行水平都得到明显提升，为“关键时刻顶得上、高峰时刻发得出”的电量增发工作打牢了硬件基础。迎峰度夏期间，该公司系统日发电量屡创历史新高，连日突破1亿千瓦时；对外，该公司加大电力营销力度，在马鞍山当涂发电公司“上大”项目已经发电的情况下，争取了“压小”的补偿电量指标22.51亿千瓦时，并积极协调华东电网和电力监管部门，取得大唐淮南洛河发电厂三期机组增容6万千瓦批文，增加基本电指标2.95亿千瓦时。据统计，1至8月份，该公司累计发电202.27亿千瓦时，同比增加21.51亿千瓦时，超时间进度3.37个百分点，比分解进度计划超额5.91亿千瓦时。

　　――落实对标控制，节能降耗。该公司有效调整系统内火电机组电量结构，最大限度发挥大机组的节能降耗优势，按照“五确认，一兑现”方法制定“节能减排行动计划”，对机组能耗实施“对标”管理。今年上半年，该公司共梳理、排查出影响系统火电机组能耗指标优化的因素70项，逐一对标落实整改，并加大了对机组的系统查漏和技术改造力度，不断降低机组能耗指标。1至8月份，该公司供电煤耗同比下降0.68克/千瓦时，厂用电率同比下降0.37个百分点，单位发电油耗完成4.01吨/亿千瓦时，比集团公司下达的确保值低6.7吨/千瓦时。

　　――挖潜燃料管理，降本增效。该公司立足于保障数量、控制价格、调整结构，仔细测算年内煤电平衡和电煤采购区间，在加强内部采制化管理的同时前移质检关口，通过实施厂矿互检和共同采制样的方式主动堵亏，通过优化电煤调运、强化驻矿监装和跟车监运等办法进一步降低电煤综合损耗。同时，多方筹购掺配煤种，大力整合系统资源推进掺配掺烧，根据配煤掺烧要求对系统机组输煤、燃烧设备进行相关改造。1至8月份，该公司通过配煤掺烧共降低燃料采购成本3630.23万元，带动公司标煤单价下降6.847元/吨。