大唐贵州公司以务实创新精神开展创先争优

电力18讯：    大唐贵州公司在贯彻落实大唐集团公司创先争优主题实践活动中，结合公司实际，以集团公司创先争优主题活动的整体部署和基本原则为指导，以求真务实的精神，按照创新一种模式，即“具体化、政策化、项目化”的原则，在总结发耳项目4×600MW机组获得国家发改委核准经验的基础上，确立贵州公司创先争优行动主题为：“工作项目化、责任具体化，管控精准化、对标创一流”。

“工作项目化”。就是要把公司创先争优的所有工作，尤其是重点工作和重点攻关工作分解为一个个“项目”， 以项目为载体，每个项目都要实行“一个项目、一名领导、一抓到底”，“以正在做的事情为中心”，“一具体就深入”为立足点，从顶层设计开始，明确项目目标、措施与实施节点，确保项目全面落地。

“责任具体化”。就是要对“项目”的分管责任、直接责任、协同责任等进行分解，明确到人，坚持“责任倒逼”。要坚持“五确认一兑现”的方法（即确认目标、问题、对策、责任、效果，兑现奖惩），创造性地运用“三讲一落实”的理念和方法，有效防止“责任制大而化之”现象发生。

“管控精准化”。就是要对项目进行精确定位，精密策划，精细管理，精准考核。分阶段适时召开项目实施推进会，对项目实施情况进行全过程跟踪督查、通报、点评、协调和部署，使项目的实施过程按照设定的轨道在控、可控、能控。

“对标创一流”。就是要对每一个项目以一流为标杆，把每个项目都做成“精品”项目，“效益”项目，“人才”项目。使每个项目都成为“阳光、绿色、快乐”工程的亮点。

根据这一思路，大唐贵州公司明确了“创先争优”行动重点项目，将盈利攻坚、科学发展、强化机制、“两全双挂”等作为目标行动的重点项目；将制度建设、岗位责任制、平台建设等作为保障行动计划的重点项目。按照年底盈利攻坚目标务期必成；建党90周年前科学发展有新局面、管控机制有新成效；党的十八大召开前“两全双挂”争先进、“三大工程”创优秀三个时间节点作为实施行动主题的阶段目标，努力把贵州公司创建成大唐品牌的优势企业（资产优质、管理优秀、指标优良）。