大唐吉林发电公司稳步推进“三大工程”建设
2010-08-25 14:56:55 来源:大唐吉林发电公司
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电力18讯: 为结合企业实际抓好“三大工程”建设,推动创先争优活动的深入开展,大唐吉林发电公司立足当前,着眼长远,以求真务实的精神找准“三大工程”建设的着力点,通过“思想沙龙”、高层研讨、上下互动等形式,带动全员稳步推进“三大工程”建设。
树立学习创新意识,掀起学习《从核心创新》热潮。为调动全员学习创新的积极性、创造性,引领全员以积极的心态迎接新的挑战,吉林发电公司为机关员工统一发放了集团公司董事长、党组书记推荐的《从核心创新》一书,要求全员认真研读,提升创新能力,促使大家能够立足岗位创造性地做好工作。经过认真的学习思考和讨论,“创造创新的先决条件、创新挑战和领导者的责任、扩大和提升企业的创新途径”等观点已经成为广大干部员工的共识。
搭建交流平台,实现上下互动。在活动的启动阶段,开展了两轮“思想沙龙”活动和“引袖拂云眺万千”、“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”为主题的专题讨论,为干部员工讲明“三大工程”对企业科学发展上水平的重要意义,发动干部、群众对企业存在的问题进行查找和梳理,切实把全员的思想统一到集团公司党组的部署和要求上来。充分运用内部报刊、网络等宣传阵地,搭建交流平台,及时展示创先争优活动的好做法、好经验,使全员学有“标杆”,比有“参照”。
找准着力点,推动企业中心工作。吉林发电公司把开展创先争优活动作为推动当前各项工作的有利契机,立足当前统筹谋划,明确指出要以正在做的事情为中心,主要抓好指标竞赛、构建“七感”活动、干部下基层、建立发现问题和解决问题机制、深化学习型组织建设工作、深入开展“小事件分析”、建立并完善企业全面风险防控体系等16项具体工作,通过外找差距,内挖潜力,使各项指标达到一流,创造最优的企业效益,提升精细化管理水平,形成促进科学发展的领先文化。
与企业实际有机结合,定制自选动作。创先争优在于比学赶超、不甘落后,在于再接再厉、不断超越。吉林发电公司结合企业实际定制了“五争一创”作为主要活动载体,即争当岗位成才的模范、争当岗位立功的模范、争当攻坚克难的模范、争当制度执行的模范、争当双增双节的模范、创先进基层党组织。并根据员工自身特点创新活动方式,使员工能够主动查找自身差距,明确努力方向,制定跟进、赶超的具体措施,创造性地做最好的自己,确保各基层各级党组织能够争创先进。
树立学习创新意识,掀起学习《从核心创新》热潮。为调动全员学习创新的积极性、创造性,引领全员以积极的心态迎接新的挑战,吉林发电公司为机关员工统一发放了集团公司董事长、党组书记推荐的《从核心创新》一书,要求全员认真研读,提升创新能力,促使大家能够立足岗位创造性地做好工作。经过认真的学习思考和讨论,“创造创新的先决条件、创新挑战和领导者的责任、扩大和提升企业的创新途径”等观点已经成为广大干部员工的共识。
搭建交流平台,实现上下互动。在活动的启动阶段,开展了两轮“思想沙龙”活动和“引袖拂云眺万千”、“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”为主题的专题讨论,为干部员工讲明“三大工程”对企业科学发展上水平的重要意义,发动干部、群众对企业存在的问题进行查找和梳理,切实把全员的思想统一到集团公司党组的部署和要求上来。充分运用内部报刊、网络等宣传阵地,搭建交流平台,及时展示创先争优活动的好做法、好经验,使全员学有“标杆”,比有“参照”。
找准着力点,推动企业中心工作。吉林发电公司把开展创先争优活动作为推动当前各项工作的有利契机,立足当前统筹谋划,明确指出要以正在做的事情为中心,主要抓好指标竞赛、构建“七感”活动、干部下基层、建立发现问题和解决问题机制、深化学习型组织建设工作、深入开展“小事件分析”、建立并完善企业全面风险防控体系等16项具体工作,通过外找差距,内挖潜力,使各项指标达到一流,创造最优的企业效益,提升精细化管理水平,形成促进科学发展的领先文化。
与企业实际有机结合,定制自选动作。创先争优在于比学赶超、不甘落后,在于再接再厉、不断超越。吉林发电公司结合企业实际定制了“五争一创”作为主要活动载体,即争当岗位成才的模范、争当岗位立功的模范、争当攻坚克难的模范、争当制度执行的模范、争当双增双节的模范、创先进基层党组织。并根据员工自身特点创新活动方式,使员工能够主动查找自身差距,明确努力方向,制定跟进、赶超的具体措施,创造性地做最好的自己,确保各基层各级党组织能够争创先进。
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