中电投物资装备分公司:召开业务发展研讨会
2010-08-26 17:20:22 来源:中电投物资装备分公司
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电力18讯: 8月19日、20日,中电投物资装备分公司(成套公司)召开业务发展研讨会。公司领导班子、中层干部共40余人参加会议。
会议在前一阶段开展分专题研究并积极准备的基础上,紧紧围绕物资装备分公司和成套公司一体化运作、协同发展密切相关的一系列重点和难点问题,展开研究成果交流和专题研讨,大家畅所欲言、各抒己见,讨论热烈、气氛活泼。
会议指出,要扎实做好物资装备分公司的组建、运营工作,必须做到:一是尽快成立专门机构,研究分公司的组建与运营工作;二是认真研究分公司的发展战略和发展思路;三是进一步研究并理清分、子公司业务接口关系;四是研究一体化运作模式下新的组织框架;五是研究基础管理工作的基本思路和主要措施;六是继续做好公司当前的各项工作,保持公司的和谐稳定。
会议对下一步工作提出了四点要求:一是要统一思想,步调一致,继续扎扎实实地开展分公司的各项筹备工作;二是要服从大局,主动适应分、子公司运营模式的变化对广大干部员工所提出的新要求;三是要成立机构,深入研究和策划分、子公司一体化运营的具体实施方案;四是要保持和谐,实现向分、子公司一体化运营模式的平稳过渡。
通过这次研讨会,全面研究并认真梳理了物资装备分公司与成套公司一体化运营模式下的经营管理和业务发展工作思路,加深了公司上下对成立物资装备分公司重大意义的理解,统一了思想,形成了共识,鼓舞了士气,为物资装备分公司的正式组建和顺利运营奠定了重要的思想基础。
会议在前一阶段开展分专题研究并积极准备的基础上,紧紧围绕物资装备分公司和成套公司一体化运作、协同发展密切相关的一系列重点和难点问题,展开研究成果交流和专题研讨,大家畅所欲言、各抒己见,讨论热烈、气氛活泼。
会议指出,要扎实做好物资装备分公司的组建、运营工作,必须做到:一是尽快成立专门机构,研究分公司的组建与运营工作;二是认真研究分公司的发展战略和发展思路;三是进一步研究并理清分、子公司业务接口关系;四是研究一体化运作模式下新的组织框架;五是研究基础管理工作的基本思路和主要措施;六是继续做好公司当前的各项工作,保持公司的和谐稳定。
会议对下一步工作提出了四点要求:一是要统一思想,步调一致,继续扎扎实实地开展分公司的各项筹备工作;二是要服从大局,主动适应分、子公司运营模式的变化对广大干部员工所提出的新要求;三是要成立机构,深入研究和策划分、子公司一体化运营的具体实施方案;四是要保持和谐,实现向分、子公司一体化运营模式的平稳过渡。
通过这次研讨会,全面研究并认真梳理了物资装备分公司与成套公司一体化运营模式下的经营管理和业务发展工作思路,加深了公司上下对成立物资装备分公司重大意义的理解,统一了思想,形成了共识,鼓舞了士气,为物资装备分公司的正式组建和顺利运营奠定了重要的思想基础。
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