大唐安徽分公司召开上半年安全生产工作座谈会

电力18讯：    8月11～12日，分公司在合肥召开了上半年安全生产工作座谈会。此次座谈会的目的在于全面总结今年以来公司系统安全生产、节能减排和“双增双节，盈利攻坚”工作中取得的成功经验和亮点，同时认真分析管理中存在的难点和问题，进一步统一思想，完善措施，科学创新管理，为分公司全面完成“盈利年”各项安全生产和节能减排任务奠定更加坚实的基础。分公司党组成员、副总经理邢昌宏参加会议并讲话。

　　会上，各单位生产厂长依次对本单位2010年以来的安全生产工作进行了认真汇报，对影响本单位安全生产局面的问题进行了详细剖析。在汇报工作过程中，副总经理邢昌宏、安全生产部主任吕晓明及副主任蒋周进分别进行了有针对、有重点的提问和交流，促进了大家对这些问题的认识和理解，同时要求在实际工作中做出的亮点单位进行详细经验介绍。

　　各单位总工程师分别汇报了本单位技术监控工作的开展情况，存在的问题和下一步所要进行的主要工作。

吕晓明要求各单位首先保证安全指标、能耗指标、排放指标完成目标任务，在些基础之上再努力多争取在机组连续运行、一流指标、一流企业、两型企业创建方面获得更多成绩。吕晓明还对淮北电厂#7机拆除现场、田厂海外项目、田厂供热改造、当涂#2机大修等特殊项目安全管理进行了重点指示和强调。

　　邢昌宏认真听取了各单位和安全生产部安监处、设备处、运行处的工作汇报后，肯定了各单位上半年取得的成绩。邢总指出，各单位主要的安全生产指标、节能减排指标都有明显的进步，但是一些管理工作还需进一步加强。主要表现有：一是现场工作人员的业务培训工作还较薄弱。二是部分企业入厂煤质检验工作不够细致。三是外部市场的安全管理不够完善。四是重点工作，如点检定修、星级考评等推进力度不够。五是现场规章制度及执行存在诸多问题。

　　邢昌宏结合当前的工作实际着重部署了六个方面的工作。一是全面梳理盘整存在问题，落实责任，制定措施，确保实现全年目标。二是做实各项安全生产管理“规定动作”和做亮“自选动作”，努力提高安全生产管理水平。三是深入开展“双增双节，盈利攻坚”活动，取得生产经营最大成效。四是全面开展对标管理，努力创造先进指标。五是全面规范和深化“三讲一落实”工作。六是广泛推行“五确认一兑现”管理方法，有效解决安全生产管理问题。

　　分公司安全生产部主任吕晓明、副主任蒋周进，安全生产部各处负责人，系统各单位生产厂长、总工程师出席了会议。