大唐三门峡发电公司巧解“多元方程”提高“一度电”质量

电力18讯：    作者：尹大博

   2010年以来，大唐三门峡发电公司不断强化“大经营”体系建设，全线出击巧解“燃料、电量、设备管理、资金管理”的多元方程，以提高“一度电”的质量为抓手，多措并举向每一度电要效益，努力提升企业的竞争力和盈利水平，全力打好“盈利年”攻坚战。

　　重拳出击，“有的放矢”解难题。年初，该公司党政领导班子审时度势，提出了“生产经营一体化”的大经营理念，围绕“燃料、电量”这两个盈利的关键因素做文章，制定专项攻坚计划，将任务分解到每一值、每一个岗位，层层落实责任，形成闭环管理，努力降低成本，提升盈利能力。该公司成立了总经理、党委书记总负责的攻坚项目领导小组，下设以生产副总经理负责的“掺煤配煤”和“节能降耗”小组，以经营副总经理负责的“降标单、保煤质”小组，以总工程师负责的“电量”营销小组，以总会计师负责的“资金调度”小组。各小组围绕分解任务，重拳出击、有的放矢，节约每一分钱，向每一度电要效益，谋求公司利润最大化。

　　抢抓机遇，“度电必争”增电量。该公司将增发电量作为提升效益和改善指标的重中之重，充分利用迎峰度夏有利时机，发挥各方面作用，提高市场预测、分析和判断能力，抢抓发电机遇，发挥大容量、高参数机组的节能环保优势，全力争取发电量计划，做好“同类型、同区域”机组各项指标对比，确保机组利用小时数和各项经济指标优于本地区机组的平均水平。同时，加强与河南省调度中心的沟通和协调，优化调度方式，构建长期、稳定、和谐的厂网关系，争取有利的电量计划；加强与当地政府部门的沟通，积极开拓替代发电和直供电市场，最大限度增发电量；以“大指标竞赛”为抓手，将“利润建在值上”，实行时间倒推、指标倒推，把电量分解落实到每一天、每一台机组和每一个值，将“峰谷平”各段电量对效益的影响数字化、货币化；制订电量考核办法，以“业绩”论英雄，将电量完成情况与各值值长业绩考核相挂钩，切实做到责任和压力到位。上半年，该公司累计发电48.0787亿千瓦时，同比增加9.9663亿千瓦时，机组利用小时数居区域前列。
　　
　　多措并举，降低“度电”成本。该公司从煤耗、电耗、油耗、水耗等指标入手，加强设备治理，降低“每一度电”的成本，将指标层层分解、条条细化、落实到人，确保机组在每种工况下都能以最优状态运行。该公司还充分利用“峰谷平”段电价差，在低谷期间进行电动给水泵等大容量辅机定期试转等；积极做好技术革新，加强与先进单位的对照、对标，借鉴兄弟企业的技术改造，认真取经、消化，仔细研究设备特点，积极做好节能降耗工作，同时通过技术改造，改变电泵和球磨机等大功率设备的运行方式，千方百计降低厂用电率。通过这些举措的实施，上半年该公司供电煤耗同比降低3.76克/千瓦时，其他经济指标同比均有明显降低。
　　
　　狠抓燃料，多方合力增效益。该公司以燃料管理“日调度”为抓手，树立了燃料管理“一盘棋”的理念，各相关部门“流水线作业”，施行了“发电部―输煤管理部―燃料部门”的责任倒逼制度。发电部每日根据负荷预测，提前一天将发电量计划、各时段燃煤各项指标要求以任务单的形式发给输煤管理部；输煤管理部根据发电部要求对煤场存煤情况进行分析，并向燃料采购部下达燃料需求任务单；燃料采购部根据输煤管理部的需求，及时调整进煤计划，确保充足保质供应。与此同时，该公司采取了5项措施加强电煤管理，以有效降低燃料成本。一是提前策划，提前预测分析，提高对电煤市场的总体把握水平，增强企业应对市场变化的快速反应能力，及时调整采购和存储策略；二是加强过程控制，规范采制化工作，严把入厂煤验收关，层层监督、环环相扣，确保入厂煤质量；三是以精细化管理为手段，狠抓内部管理，进一步降低煤炭损耗；四是狠抓燃料掺配烧工作，根据不同容量机组和机组不同工况分别制订掺配方案，确保煤炭燃烧充分和锅炉燃烧稳定；五是加强燃料效能监察，与供煤商签订诚信合约，如发现掺杂使假行为，一律对商家采取供煤“清零”处理，并进行“假一赔二”罚款，从源头上保证煤炭质量。

　　在各种有效措施的保障下，该公司增盈创效工作取得了阶段性成果。截至7月底，该公司实现盈利6517万元，为实现“盈利年”、双增双节目标任务提供了有力保障，奠定了坚实基础。