大唐山东发电公司“把握关键，算准账”全力挖潜增效

电力18讯：    作者：于国敏   

　2010年以来，面对复杂的电力营销形势，大唐山东发电公司从实际出发，着力于“把握关键，算准账”，超常规运作，全力以赴将挖潜增效进行到底。

　　“倒逼指标”算好收尾账。一增电量。按照全年经营目标倒逼测算，把22.5亿千瓦时的缺口电量落实到所属单位，由省公司负责争取月度电量计划，基层单位负责争取日调度曲线，全力以赴增发电量；二控煤价。努力提高电煤重点合同的兑现率，不遗余力加大褐煤掺配比例，力求标煤单价实现同区域最低；三降消耗。采取有效技术措施，严控煤耗、水耗、油耗、厂用电率等各消耗性指标，实现对标一流、对标挖潜、对标创造；四扩供热。所属鲁北发电公司积极争取实现对鲁北化工集团供应200吨/时的工业蒸汽，所属黄岛发电厂、青岛热力公司为周边企业提供工业蒸汽量要达到90至100吨/时。

　　“强化理财”算好财务账。一是强化成本预控能力，实施财务重点指标日监控和日利润报送工作，时刻关注各项指标变化情况，及时发现和解决问题；二是通过网上银行对所属单位银行账户进行监控，在不新增贷款的情况下，解决好检修运营公司、胶州发电公司、滨州发电公司的注册资本金以及办公基地土地保证金和相关管理费；三是强化借款管理，合理确定融资方式、规模和结构，通过多渠道的融资组合巩固资金链，重点关注到期债务归还和置换，提前做好应急预案，提高企业的风险应对能力；四是加强基建财务全过程管理，重点监控基建三项管理费用的支出，协助降低工程造价，按期完成各投产项目的竣工决算工作。

　　“超前谋划”算好建设成本账。一是借鉴国际上最新的EPC总承包方式，对文登风电二期等6个风电项目进行EPC总承包，加快风电项目建设速度，确保造价达到集团公司最优控制指标；二是编制好执行概算，注重对项目公司建立考核、激励、约束与监督机制的有效手段，监督项目公司做好批准的执行概算与完成工程量的对比分析工作，形成控价合力；三是加强项目全过程造价管理工作，对制订的控制指标进行全程跟踪控制，发现超执行概算情况马上进行分析整理，保证各建设项目投资控制在执行概算范围内；四是加强结算管理工作，对在建项目做到每月结算，不积压或无故拖延结算。

　　“致力缩水”算好机组指标账。一是按照“五确认，一兑现”的工作方法，对影响机组经济性的问题进行认真梳理，对标一流，采取措施，落实整改。针对循环水系统设计不合理、除盐水制水系统不规范等严重影响机组经济性的问题，积极研究解决方案，落实项目资金，彻底处理；二是加强技术改造和攻关力度，努力提高机组机组经济指标；三是指导各基层单位加强运行操作的全过程管理，科学进行运行调度，超前做好分析预测，运行值班人员则要勤调整、细操作，千方百计确保机组始终以良好的状态安全、稳定、高负荷运行。同时，深入开展各项小指标竞赛活动，优化机组运行方式，确保各项小指标“压红线”运行。