大唐科技工程公司狠抓六项工作攻坚“盈利年”

电力18讯：    作者：徐大春　王秉坤  

    近日，中国大唐集团科技工程公司召开双增双节活动阶段工作总结暨2010年中工作会。会议认真贯彻落实了集团公司近期重要会议精神，并从产业结构优化、核心业务拓展、成本和费用控制、科技研发攻关、“两全双挂，三线考核”推进、党建和党风廉政建设等6个方面肯定了公司上半年工作及双增双节活动开展情况。通过对内外部经营环境和形势的深刻剖析，会议要求全体人员要紧紧围绕集团公司下达的“盈利年”和双增双节目标任务出发，通过“五确认，一兑现”的工作方法，全力抓好6个方面的工作：

　　一是抓项目，力保增长，通过实现火电总包、特许经营、煤矿设备总承包、风电控制系统生产、脱硝催化剂厂建设等重点项目突破，扩大开源；二是抓管理，深挖潜力，通过努力降低项目分包成本、切实压缩不必要的费用开支等手段，加大内部挖潜深度；三是抓对标，赶超先进，以开展“两全双挂，三线考核”工作为抓手，强化经营管理和绩效考核，进一步夯实增盈创效的管理基础；四是抓难点，破解瓶颈，大力推进融资工作和欠款回收工作，化解资金难题；五是抓管控，防范风险，要以创建本质安全型企业为抓手，强化管理，防范各类安全风险、经营风险和财务风险；六是抓载体，创先争优，要进一步以“出精品、出人才、出效益”为目标，以“三大工程”为载体，将创先争优活动从党建工作扩展到全局工作，为实现“盈利年”和双增双节目标提供强劲动力。

　　会议还就解决好“当家理财，创新发展，解放思想、同心跨越”等3个问题和提高“政治意识、大局意识、责任意思、廉洁从业意识”等4种意识提出了具体要求。