中电投黄河公司加快人才结构调整

电力18讯：    陆总在集团公司年中会上提出要适应战略发展要求，加快推进管控一体化，构建人力资源统一集中的管控模式。中电投黄河水电公司下半年将以此为契机，实施人才强企战略，首先加快人才结构调整，统筹推进各类人才队伍的建设，为加快构建人力资源统一集中的管控模式奠定基础。
    
黄河水电公司在全面加大人力资源开发建设中，制定了“十二五”人力资源规划和中长期人才发展规划，加快急需紧缺人才聚集，优化人力资源结构，着力打造满足公司产业一体化协同发展需要的高素质员工队伍。
    
首先，培养造就政治素质好、创新意识强、擅长生产经营管理的专业化经营管理队伍。黄河水电公司将突出抓好干部经营管理、财经金融、国际贸易等知识以及综合产业高新技术的培训工作，培养造就一批知识型、专家型、领军型的优秀干部，在培养干部的同时，继续完善领导干部考核评价机制，加强干部日常考核工作，注重培养干部的创业激情和创新精神，加大干部培养和交流力度和后备干部动态管理，注重优秀年轻干部的培养，着力改善干部年龄结构。
    
其次，培养造就综合素质高、实践能力强、梯次配备和结构合理的专业技术人才队伍。黄河水电公司将下大功夫加强专家队伍建设，努力培养各技术和管理领域的带头人，并加强高端人才的引进，创新机制，培养和造就多晶硅、铝业、太阳能等行业的专家队伍。研究建立专家作用发挥的机制，充分发挥专家的作用，研究打通专业技术人员的职业晋升通道，激发专业技术人才的创业激情和工作热情。同时，着眼公司产业拓展和长远发展需要，超前做好综合产业专业技术人才储备工作，进一步扩大专业技术人才队伍培养规模，构建分层次分类别的专业技术人才培训体系，加快实施专业技术人才知识更新工程。。
    
第三，培养造就规模宏大、专业齐全、技艺精湛的技能人才队伍。黄河水电公司将加强统筹协调、指导和监督，培训中心发挥专业培训机构的作用，抓好员工集中分类培训和职业技能鉴定工作；各单位坚持能手评选、技术比武，广泛开展各种形式的技能竞赛和岗位练兵活动。加快培养一批综合产业的熟练工，满足公司综合产业项目发展需要。