大唐黑龙江发电公司按照预期目标快速推进“两全”工作

电力18讯：    作者：柯燕   

  　自大唐集团公司“全面责任管理、全员业绩考核”工作动员大会召开以来，作为集团公司两家试点单位之一，大唐黑龙江发电公司正按预期目标快速推进“两全”工作。

　　广泛动员――明确“两全”工作的紧迫性。该公司在集团公司动员大会召开以后，第一时间组织对会议精神进行学习和领会。经过学习动员，该公司更加明确了推进“两全”工作是企业实践科学发展、实行对标一流的重要途径，是贯彻落实中央、国资委和集团公司决策部署的迫切需要，是加快创新步伐、提升发展质量的迫切需要，是克服当前困难、扭转被动局面的迫切需要。

　　总结经验――明确“两全”工作的必要性。自2005年起，该公司即着手开始实施绩效考核管理制度，经过几年的不断探索和完善，该公司绩效考核工作不断深化，初步形成了一个较为系统的绩效考核体系，有效促进了公司各项工作目标的实现。在总结经验的基础上，该公司分析出企业当前绩效考核管理与“两全”工作要求相比还存在一定的差距，管理岗位绩效考核指标量化难、不同岗位间绩效成绩具有不可比性等问题将在此次工作中逐一破解。

　　落实责任――明确“两全”工作的重要性。为全面落实集团公司加强“两全”工作要求，确保此项工作有序推进、有效实施，该公司研究制订了符合企业实际情况的《工作实施方案》，进一步明确了“两全”工作的指导思想、基本原则和管理方法，建立了组织领导责任制度和全过程监督制度，并相应成立了工作领导小组和监督领导小组，公司各部门全部参与其中。

　　把握重点――明确“两全”工作的目的性。该公司在开展“两全”工作中，充分把握建立“EPS”系统、推进责任“四化”、确立“三线”标准、严格“双挂”兑现等4大基本要素，着力推进“两全”工作要与创先争优活动、双增双节活动、“四强四优”建设、大唐精神家园建设等4项重点工作结合，以集团公司对试点单位的工作要求为目标，积极进行实践和创新，不断完善目标责任体系和业绩考核评价体系，确保试点工作圆满成功，达到“出成果、出经验、出效益”的目标。

　　目前，黑龙江发电公司“两全”工作管理平台的两大体系建设进展迅速，目标责任体系已初步建立，考核评价体系建设工作正全面铺开。