国电福建公司早谋划细安排扎实开展挖潜增效
2010-08-11 16:07:48 来源:中国国电集团公司
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电力18讯: 近期,国电福建公司结合节能宣传周活动,加大节能管理,深入直属各单位生产一线调研,详细了解各单位节能潜力点,提早谋划2011年节能改造项目,明确了下阶段节能工作重点:
一是坚持生产指标对标管理,通过小指标竞赛加强运行调整,优化运行方式,提高机组运行经济性。要充分发挥节能小组的指导作用,深入指标分析,比较得出最佳运行工况,用于指导运行人员的操作。要从安全生产奖惩制度上进行引导,奖优罚劣,使每个运行人员都成为节能能手。二是转变观念,积极促进节能改造项目。只要是节能效果明显的项目,不要求必须三年内收回成本,投入产出比可放宽到五至七年。只要项目前期工作做踏实,数据收集详细,改造前后具有可比性,都可积极立项实施。三是开展节能试验研究项目。如开展低负荷情况下单侧辅机运行的可行性研究、引风机或增压风机增加旁路烟道的可行性、循环水海水延伸明渠取水头降低循环水入口温度的可行性研究等。四是加大查漏力度,提高机组真空严密性。要加强检修维护过程中的查漏堵漏工作,力争使真空严密性达到100pa/min以内。五是安排进行机组的性能试验和各负荷情况下的实际煤耗数值测试,掌握机组的实际状况。要分析各负荷下煤耗、电耗偏高的真正原因,找准切入点,采取措施降低能耗。六是邀请节能专家到电厂进行节能潜力诊断和与技术人员进行节能经验交流,提高了技术人员的理论水平,丰富了技术人员的节能经验,找准最佳节能切入点,使节能效益最大化。
国电福建公司紧紧围绕集团公司年初提出的努力建设“三型”电厂,坚持眼睛向内,苦练内功,深入挖潜,大力实施节能减排,从节能潜力最大因素开始,抓住主要矛盾,加大节能改造,早谋划,为2011年技改做好充分准备,不断提高机组的经济运行水平。(郑启山 张春辉)
一是坚持生产指标对标管理,通过小指标竞赛加强运行调整,优化运行方式,提高机组运行经济性。要充分发挥节能小组的指导作用,深入指标分析,比较得出最佳运行工况,用于指导运行人员的操作。要从安全生产奖惩制度上进行引导,奖优罚劣,使每个运行人员都成为节能能手。二是转变观念,积极促进节能改造项目。只要是节能效果明显的项目,不要求必须三年内收回成本,投入产出比可放宽到五至七年。只要项目前期工作做踏实,数据收集详细,改造前后具有可比性,都可积极立项实施。三是开展节能试验研究项目。如开展低负荷情况下单侧辅机运行的可行性研究、引风机或增压风机增加旁路烟道的可行性、循环水海水延伸明渠取水头降低循环水入口温度的可行性研究等。四是加大查漏力度,提高机组真空严密性。要加强检修维护过程中的查漏堵漏工作,力争使真空严密性达到100pa/min以内。五是安排进行机组的性能试验和各负荷情况下的实际煤耗数值测试,掌握机组的实际状况。要分析各负荷下煤耗、电耗偏高的真正原因,找准切入点,采取措施降低能耗。六是邀请节能专家到电厂进行节能潜力诊断和与技术人员进行节能经验交流,提高了技术人员的理论水平,丰富了技术人员的节能经验,找准最佳节能切入点,使节能效益最大化。
国电福建公司紧紧围绕集团公司年初提出的努力建设“三型”电厂,坚持眼睛向内,苦练内功,深入挖潜,大力实施节能减排,从节能潜力最大因素开始,抓住主要矛盾,加大节能改造,早谋划,为2011年技改做好充分准备,不断提高机组的经济运行水平。(郑启山 张春辉)
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